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七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)助力倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)其不斷增加的需求，只依賴(lài)倉(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應(yīng)鏈整體當(dāng)中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長(zhǎng)的影響下，原有的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統(tǒng)企業(yè)加快供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)是系統(tǒng)的升級(jí)，包括人力資源管理升級(jí)，財(cái)務(wù)管理升級(jí)，運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)等等，倉(cāng)庫(kù)的管理升級(jí)首當(dāng)其沖。倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)型升級(jí)…
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為什么德國(guó)人工作這么慢，效率卻這么高？
德國(guó)人的做事風(fēng)格與中國(guó)有著很大的差別，德國(guó)人工作的一個(gè)口頭禪：not that hurry 凡事都不會(huì)催。對(duì)比德國(guó)人而言，中國(guó)人則更多的會(huì)問(wèn)：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？為什么德國(guó)人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國(guó)內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個(gè)中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？1歐洲公司均采用郵件辦公郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)…
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日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的這些地方值得借鑒！
都在說(shuō)“日本失去的二十年”、“日本制造業(yè)衰落”，但我想說(shuō)的是其實(shí)日本早已完成制造業(yè)的布局，牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，在看似以退為進(jìn)的過(guò)程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了小而美的華麗轉(zhuǎn)型。日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路第一：內(nèi)部因素雖然部分日本制造業(yè)企業(yè)離開(kāi)了終端消費(fèi)市場(chǎng)，但它們并非被迫退出，而是選擇主動(dòng)抽身，并轉(zhuǎn)型至需要更高技術(shù)門(mén)檻且競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的商用市場(chǎng)，它們?nèi)允鞘袌?chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。比如日立的電…
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深入解析ERP計(jì)劃的各個(gè)層次
ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理按照ERP計(jì)劃的層次主要分為：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、執(zhí)行能力計(jì)劃、執(zhí)行物料計(jì)劃等。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)、職工培訓(xùn)、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)等，通常是在企業(yè)高層主持下會(huì)用其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定的，是層次計(jì)劃的依據(jù)。銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃…
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中小企業(yè)如何提高ERP實(shí)施成功率
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。據(jù)調(diào)查全國(guó)工商注冊(cè)中小企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。對(duì)中小企業(yè)實(shí)施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，加大ERP實(shí)施成功的概率。 合理定義需求企業(yè)在實(shí)施…
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庫(kù)存臺(tái)賬管理與存貨質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)雙向把控
三軍未動(dòng)，糧草先行。一個(gè)企業(yè)要是對(duì)自己的倉(cāng)庫(kù)不了解，就等于你上戰(zhàn)場(chǎng)不知道自己有多少糧草和彈藥。后方的保障往往決定誰(shuí)才能笑到最后。因此，庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和控制的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理的難點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力不夠，庫(kù)存帳錄入不及時(shí)，庫(kù)存帳與實(shí)際庫(kù)存不符，庫(kù)存量動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)；庫(kù)存成本高，資金周轉(zhuǎn)效率低下。倉(cāng)庫(kù)物理區(qū)域標(biāo)識(shí)太過(guò)粗放，無(wú)法達(dá)到根…
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淺談績(jī)效管理的重心—績(jī)效考評(píng)
企業(yè)績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理，是人力資源管理系統(tǒng)中的重要模塊，它對(duì)于提高員工個(gè)人的績(jī)效以及提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著舉足輕重的作用?？?jī)效管理它是企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，然后經(jīng)過(guò)績(jī)效的準(zhǔn)備計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施階段、績(jī)效考評(píng)階段、績(jī)效總結(jié)階段以及最終績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)階段的管理，對(duì)企業(yè)下面各組織分支機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行績(jī)效考核。下面我們來(lái)淺談一下績(jī)效管理考評(píng)階段?？?jī)效管理考…
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新的發(fā)展風(fēng)口到來(lái)，連鎖幼兒園怎樣管？
我國(guó)第四次嬰兒潮即將來(lái)臨，幼教將是其中受益最前端的產(chǎn)業(yè)鏈，新的發(fā)展風(fēng)口到來(lái)！幼兒園的管理難題也越來(lái)越難以忽視。許多連鎖幼兒園的日常管理面臨這些難題：多園區(qū)管理分散費(fèi)用管理 不成方圓紙質(zhì)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)難幼兒資料不準(zhǔn)確催繳費(fèi)用不及時(shí)學(xué)籍管理是幼兒園管理中重要的一部分正航學(xué)籍管理正航連鎖幼兒園管理解決方案的學(xué)籍管理，是針對(duì)學(xué)生的升級(jí)、留級(jí)、調(diào)班、轉(zhuǎn)校、退學(xué)、休學(xué)、畢…
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人力資源管理的關(guān)鍵在于為需要的崗位，招到合適的人才。在很大程度上，管理的科學(xué)性在于用人的科學(xué)性，盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開(kāi)“選人，育人，用人，留人”的管理核心。選人企業(yè)選人時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的技能考核要有針對(duì)性，例如考核辦公室文員，計(jì)算機(jī)水平是必不可少的吧？對(duì)每一個(gè)職務(wù)，都要有詳細(xì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)或工作說(shuō)明書(shū)。人力架構(gòu)和編制，也…
