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  • 工業(yè)4.0:中國制造2025前行之路

    2015年3月5日,李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時首次提出“中國制造2025”的宏大計劃。堅持“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現制造強國的戰(zhàn)略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到203…

  • 大數據CRM助力智慧營銷

    管理學中有一個著名定律:80/20定律,在任何群體中,重要的因子只占少數,不重要的因子則占多數。只要控制少數的重要因子就能控制全局。這個定律適用在許多不同領域。引申到企業(yè)經營中,我們可以發(fā)現:一家公司80%的利潤來自20%的重要客戶,其余20%的利潤則來源于普通客戶。打個比方:假如你是一家零售店的老板,你就會發(fā)現會員購買商品比非會員的頻率來的高,前者的貢獻值…

  • 如何優(yōu)化你的ERP庫存管理系統(tǒng)

    當下,企業(yè)使用ERP系統(tǒng)已經進入普及的階段。然而,不少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的期望,也存在著不少的抱怨或失望。盡管失望多多,抱怨多多,企業(yè)離不開ERP系統(tǒng),已成為現實??芍^ERP系統(tǒng)已經黏上企業(yè)了!無論企業(yè)的應用狀況如何,隨著息化的發(fā)展,企業(yè)信息化已經成為必然,接下來是,如何推進“工業(yè)化+信息化”,兩化融合的進程了。目前ERP管理與傳統(tǒng)管理不同的是,傳統(tǒng)的管理問題…

  • 智能制造是實現“中國制造2025 ”重要推手

    工業(yè)和信息化部部長苗圩日前撰文表示,通過實施“中國制造2025”,加快我國制造強國建設進程。為此,將推進實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造和高端裝備創(chuàng)新工程。工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、總工程師張峰日前表示,工信部在貫徹“互聯網+”指導意見中,工作主要定位在“兩個重點”和“兩個支撐”。這“兩個重點”叫推進“互聯網+”協同制造和“互聯網+”…

  • ERP實施應立足于兩點

    沒有萬能的ERP。從管理模式上講,沒有哪個ERP系統(tǒng)是完全適合所有企業(yè)的;從流程改善上講,沒有哪個ERP的流程是永恒有效的。(1)從管理模式上講,沒有哪個管理模式是完全適合所有企業(yè)的。這一點比較容易理解,ERP系統(tǒng)確實內置了許多優(yōu)秀的企業(yè)管理模式,但許多模式對某些企業(yè)來說可能是有效的,但并不一定就適合我們的企業(yè)。原因非常簡單,企業(yè)發(fā)展環(huán)境、內部情況等等都有著…

  • 你了解客戶聯系人多少——該如何記錄客戶聯系人信息

    在天使投資圈里想要投資賺到錢,有一個通用的說法—-投資就是投人。有聽過這樣一個故事,投資人決定是否要投一個項目,會讓項目人帶他去兜風。就看這個項目人開車的時候,在遇到前車急剎、斑馬線、紅綠燈、拐彎、變道的時候如何處理。是不緊不慢,禮貌讓行,還是三句話都不忘問候別人的祖宗。雷軍當年做VC的時候,也是如此,他說過,只投熟人。在企業(yè)客戶CRM的過程中,對客戶聯系人…

  • 大數據時代:企業(yè)該如何搭建自己的BI系統(tǒng)

    隨著商業(yè)智能和大數據價值的不斷深入人心,各行各業(yè)都對BI商業(yè)智能系統(tǒng)有了不同程度的探索。據悉,商業(yè)智能的應用每年正以5%~6%的速率增長,中小企業(yè)的形勢尤為迅猛,其應用范圍大到全面布局,小到具體業(yè)務,幫助企業(yè)利用數據分析企業(yè)運行現狀,制定科學合理的決策和預判,成果有目共睹。然而,很多未接觸過的企業(yè)會認為商業(yè)智能系統(tǒng)只是買個技術買個軟件而已。其實不然,作為一個…

  • 工業(yè)4.0時代的制造業(yè)轉型路徑和方向

    中國的制造業(yè),尤其是民營企業(yè)自改革開放后,長期以來都是以出口加工為主的低端制造,處在產業(yè)鏈的價值低端。國家為了促進產業(yè)的轉型升級,制定了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的戰(zhàn)略方針,也就是兩化融合。近年來隨著德國工業(yè)4.0的概念推出,中國也相應的推出了中國制造2025和互聯網加的指導政策,試圖用中國在互聯網和信息化領域的強項來促進制造業(yè)的轉型升級?!?…

  • 如何進行高效的ERP項目實施

    企業(yè)項目管理ERP項目的核心,一般都強調對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預防,但是項目實施結果卻千差萬別,ERP項目總是不能按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎,人們會認為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。但是,成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在ERP項目實施的時候,要腳踏實地,一步一個腳印。否則的話,很難保證項目的質量…

  • 食品安全 “中國規(guī)矩”不容逾越

    這樣一些現實顯而易見:中國政府高度重視食品安全,將食品安全納入國家公共安全范疇。嬰幼兒配方乳粉質量安全直接關系中國下一代的健康成長,是中國社會關注的焦點和熱點問題,更是食品安全的重中之重。中國食品監(jiān)管部門提高了嬰幼兒配方乳粉生產企業(yè)的準入門檻,加大產品的監(jiān)督抽檢力度,是保障食品安全,履行監(jiān)管職能的應有之意。中國企業(yè)是否真的會如某些外資乳企擔憂的那樣,會覬覦外…

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