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集團(tuán)企業(yè)信息化整合之道——某大型集團(tuán)公司信息化分享
集團(tuán)企業(yè)信息化整合之道——某大型集團(tuán)公司信息化分享[關(guān)鍵詞：ERP選型； ERP開發(fā)；ERP案例]客戶信息化背景 某企業(yè)是一間年產(chǎn)值幾億的元、人員600余人的大型集團(tuán)公司?，F(xiàn)在集團(tuán)下屬有10個(gè)子公司。公司的業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毛利潤(rùn)下降，因此公司需要不斷的加強(qiáng)管理和信息化。 之前公司使用的ERP系統(tǒng)是2003年開…
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制造業(yè)降低成本的有效方式
通常來說，企業(yè)是否能夠降低成本，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)情況等，但是目前很多企業(yè)往往更多的把注意力放在營(yíng)業(yè)額上面。把主要的關(guān)注點(diǎn)都投入到營(yíng)銷環(huán)節(jié)，其實(shí)這不是解決問題的最好方法。大部分情況是，銷售額提高了，可利潤(rùn)卻沒有顯著提高，造成費(fèi)力不討好的情況。其實(shí)從根源出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未搞清楚企業(yè)利潤(rùn)的根本來源，不了解企業(yè)的真正的成本是怎樣構(gòu)成的，從而不知道如何…
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企業(yè)主眼中的ERP項(xiàng)目
企業(yè)主眼中的ERP項(xiàng)目 “你們的ERP產(chǎn)品功能強(qiáng)大，就像航空母艦，但是我們企業(yè)未必適合，就像沒有必要花幾百萬去管理我家的拖鞋放在哪兒，也沒有必要。” “你們一來就要我當(dāng)ERP項(xiàng)目小組的組長(zhǎng)，我已經(jīng)是好幾個(gè)組長(zhǎng)了?！?“我們需要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，所以考慮上ERP。” “你們要簽約各項(xiàng)事項(xiàng)就要寫清楚。這個(gè)要二次開發(fā)，那個(gè)需要費(fèi)用，要做就什么都黑紙白字寫清…
