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七個關鍵點助力倉庫轉型升級
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)供應鏈管理模式已經(jīng)無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務無法完全融入到供應鏈整體當中。在高價值、高品質、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，原有的倉儲業(yè)務結構也發(fā)生了變化，市場倒逼傳統(tǒng)企業(yè)加快供應鏈管理的轉型升級。供應鏈轉型升級是系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。倉庫轉型升級…
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為什么德國人工作這么慢，效率卻這么高？
德國人的做事風格與中國有著很大的差別，德國人工作的一個口頭禪：not that hurry 凡事都不會催。對比德國人而言，中國人則更多的會問：什么時候可以給我？能不能再快點？為什么德國人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？1歐洲公司均采用郵件辦公郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個…
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日本制造業(yè)轉型的這些地方值得借鑒！
都在說“日本失去的二十年”、“日本制造業(yè)衰落”，但我想說的是其實日本早已完成制造業(yè)的布局，牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，在看似以退為進的過程中已經(jīng)實現(xiàn)了小而美的華麗轉型。日本制造業(yè)轉型之路第一：內部因素雖然部分日本制造業(yè)企業(yè)離開了終端消費市場，但它們并非被迫退出，而是選擇主動抽身，并轉型至需要更高技術門檻且競爭并不激烈的商用市場，它們仍是市場的有力競爭者。比如日立的電…
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深入解析ERP計劃的各個層次
ERP生產(chǎn)計劃管理按照ERP計劃的層次主要分為：經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、執(zhí)行能力計劃、執(zhí)行物料計劃等。經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營目標和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質量標準、技術改進、職工培訓、銷售收入和利潤等，通常是在企業(yè)高層主持下會用其他部門負責人共同制定的，是層次計劃的依據(jù)。銷售與運作規(guī)劃…
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中小企業(yè)如何提高ERP實施成功率
目前，我國經(jīng)濟構成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟結構中的熱點，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。據(jù)調查全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。對中小企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風險意識，積極防范風險，加大ERP實施成功的概率。 合理定義需求企業(yè)在實施…
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庫存臺賬管理與存貨質量如何實現(xiàn)雙向把控
三軍未動，糧草先行。一個企業(yè)要是對自己的倉庫不了解，就等于你上戰(zhàn)場不知道自己有多少糧草和彈藥。后方的保障往往決定誰才能笑到最后。因此，庫存管理是一個企業(yè)正常運作和控制的基礎。庫存管理的難點：倉儲執(zhí)行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存帳與實際庫存不符，庫存量動態(tài)掌握不及時，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)；庫存成本高，資金周轉效率低下。倉庫物理區(qū)域標識太過粗放，無法達到根…
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淺談績效管理的重心—績效考評
企業(yè)績效管理企業(yè)績效管理，是人力資源管理系統(tǒng)中的重要模塊，它對于提高員工個人的績效以及提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著舉足輕重的作用?？冃Ч芾硭瞧髽I(yè)對自身戰(zhàn)略目標進行層層分解，然后經(jīng)過績效的準備計劃、績效實施階段、績效考評階段、績效總結階段以及最終績效考核結果應用五個階段的管理，對企業(yè)下面各組織分支機構或人員進行績效考核。下面我們來淺談一下績效管理考評階段?？冃Ч芾砜?#8230;
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新的發(fā)展風口到來，連鎖幼兒園怎樣管？
我國第四次嬰兒潮即將來臨，幼教將是其中受益最前端的產(chǎn)業(yè)鏈，新的發(fā)展風口到來！幼兒園的管理難題也越來越難以忽視。許多連鎖幼兒園的日常管理面臨這些難題：多園區(qū)管理分散費用管理 不成方圓紙質數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計難幼兒資料不準確催繳費用不及時學籍管理是幼兒園管理中重要的一部分正航學籍管理正航連鎖幼兒園管理解決方案的學籍管理，是針對學生的升級、留級、調班、轉校、退學、休學、畢…
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人力資源管理的關鍵在于為需要的崗位，招到合適的人才。在很大程度上，管理的科學性在于用人的科學性，盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。選人企業(yè)選人時對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個職務，都要有詳細的崗位標準或工作說明書。人力架構和編制，也…
