管理落地，塑造前進(jìn)推動(dòng)力
質(zhì)量為本，收獲忠誠(chéng)客戶(hù)
深圳誠(chéng)豐鈑金技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“誠(chéng)豐”），正是一家專(zhuān)業(yè)從事鈑金等各類(lèi)五金制品制造及加工的企業(yè)。誠(chéng)豐產(chǎn)品體系涵蓋了通訊機(jī)柜、ATM機(jī)柜、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、汽車(chē)零配件及家用電器配件等各種規(guī)格的金屬制品。
自1996年成立以來(lái)，誠(chéng)豐便始終堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，也是經(jīng)營(yíng)管理不可突破的底線，更是誠(chéng)豐文化中最深的底蘊(yùn)”，在不斷的發(fā)展與壯大中，諸多國(guó)際知名企業(yè)選擇誠(chéng)豐：蘋(píng)果、日立、廣電運(yùn)通、富士施樂(lè)、理光、松下、海信、偉創(chuàng)立、新雷歐、新美亞、百勝、AGE、JLG等，均與誠(chéng)豐建立合作伙伴關(guān)系。
積極求變，關(guān)注信息化管理
誠(chéng)豐在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，擁有一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)也建立了市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理體系。然而隨著公司的發(fā)展和客戶(hù)群的擴(kuò)大，單純依靠人力進(jìn)行管理比較吃力，尤其是接單、產(chǎn)線安排、成本核算、客戶(hù)維護(hù)、信息溝通等工作花費(fèi)了大量的人力和資源。雖然公司有一套小型的MRP系統(tǒng)在運(yùn)行，但總體運(yùn)行效果無(wú)法滿(mǎn)足日益龐大的數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)交流，日常數(shù)據(jù)信息交流采用EXCEL文件傳輸方式，日常工作重復(fù)性，信息流比較差而且容易出錯(cuò)，誠(chéng)豐迫切需要通過(guò)一套完善的軟件管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)管理與共享。
正航顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)圍繞誠(chéng)豐各部門(mén)的工作流程而展開(kāi)，涉及了誠(chéng)豐的工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等流程。通過(guò)調(diào)研，詳細(xì)了解各部門(mén)工作內(nèi)容及工作流程，通過(guò)各部門(mén)的考查、探訪、詢(xún)問(wèn)了解各部門(mén)對(duì)企業(yè)ERP管理的需求及實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的難點(diǎn)，為后面系統(tǒng)的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
管理落地，實(shí)力不斷提升
正航ERP的訂單、庫(kù)存、生管、物料、帳款、財(cái)務(wù)、成本、邊腳料管理的功能覆蓋企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品管、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本的所有日常作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息資源共享、企業(yè)管理流程規(guī)范化、增強(qiáng)企業(yè)管理信息化的目的。
從誠(chéng)豐最關(guān)注的方面來(lái)講，首先，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及原材料的編碼標(biāo)識(shí)管理。推行統(tǒng)一編碼是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，通過(guò)編碼管理，解決了產(chǎn)品及原材料的分類(lèi)和查詢(xún)問(wèn)題。第二，通過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)品多單位管理功能，允許同一種產(chǎn)品可以擁有N個(gè)不同的度量單位、計(jì)價(jià)單位、生產(chǎn)單位，并可相互轉(zhuǎn)換，滿(mǎn)足采購(gòu)與庫(kù)存換算。例如，誠(chéng)豐鈑材采購(gòu)是按KG計(jì)算，而庫(kù)存單位為PCS。第三，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算制令所需物料需求，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的計(jì)算出需求數(shù)據(jù)并生成采購(gòu)計(jì)劃單，或自動(dòng)展開(kāi)各半成品加工制令。再有，提升生產(chǎn)計(jì)劃排程的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)系統(tǒng)合理安排調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)制令生產(chǎn)的發(fā)料、退料進(jìn)行很好的控制，能夠有效控制產(chǎn)線進(jìn)度及生產(chǎn)耗料情況，及時(shí)、準(zhǔn)確反映出制令完工情況，避免停工待料。再有，加強(qiáng)邊腳料管理，將退到倉(cāng)庫(kù)的邊腳料進(jìn)行較為準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)可再次利用的邊腳料進(jìn)行成本核算，避免了邊腳料的無(wú)形流失。此外，誠(chéng)豐IT部門(mén)結(jié)合了正航ERP系統(tǒng)報(bào)表的自定義與查詢(xún)功能，設(shè)計(jì)了一套調(diào)取日常常用報(bào)表的簡(jiǎn)易程序，實(shí)現(xiàn)了常用報(bào)表快速準(zhǔn)確的導(dǎo)出，為企業(yè)管理與決策提供有效支持。
通過(guò)ERP的成功上線，誠(chéng)豐不僅夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，而且能夠解放出更多的精力在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的決策和制定上。2008年誠(chéng)豐天津分公司（天津誠(chéng)田豐金屬制品有限公司）成立，現(xiàn)已成長(zhǎng)為華北地區(qū)首屈一指的金屬制造企業(yè)，2010年誠(chéng)豐蘇州分公司也進(jìn)入了籌備論證階段。同時(shí)，誠(chéng)豐也日益關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)的責(zé)任，將節(jié)能減排列為公司的一個(gè)重要方針。正航ERP作為有效的企業(yè)管理工具，必將幫助誠(chéng)豐塑造起堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)推動(dòng)力。
