誰說好的企業(yè)資源管理解決方案，非得花費以千萬元為單位的軟件不可？廣昊科技的ERP評選過程，從軟件廠商資格評比、ERP功能評比、廠商人員專業(yè)評比、Web升級方案評比到投資報酬率評比，歷經(jīng)兩個月，最后選擇正航ERP做為廣昊科技的企業(yè)營運信息管理平臺，廣昊科技經(jīng)驗證明了，正航ERP解決方案除具備“彈性靈活”與“專業(yè)優(yōu)勢”外，在伴隨企業(yè)成長的Web升級方案上，也提供優(yōu)于其它廠商的無縫銜接解決方案，讓企業(yè)的IT投資隨著公司不斷的成長而不浪費！

廣昊科技成立于公元2009年， 資本額美金6佰萬， 系由一群擁有豐富電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營團隊所組成， 其以電子產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)工程服務(wù)概念， 依客戶不同階段的產(chǎn)品開發(fā)需求， 提供模塊化、快速化、專業(yè)化的工程服務(wù)，加速客戶產(chǎn)品實時上市、實時量產(chǎn)的時間、強化產(chǎn)品發(fā)展，創(chuàng)造市場價值。

廣昊科技的總經(jīng)理劉伏生先生表示，加速產(chǎn)品實時上市及實時量產(chǎn)的時間，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心工程，其須要整合各方面的專業(yè)人才，但在一般企業(yè)，礙于組織資源很難面面俱到。之前有位客戶，自行研發(fā)了車用的防盜芯片，到了要量產(chǎn)的時候，卻買不到相關(guān)的電子材料，請廣昊協(xié)助處理，才知道該公司設(shè)計所選用的電子材料原廠早已不生產(chǎn)了，所以買不到，需要重新尋找或設(shè)計替代的解決方案；另一個例子是一家軟件開發(fā)商，要開發(fā)一套結(jié)合軟硬件的兒童習(xí)字產(chǎn)品，該廠商專精于軟件部份， 但對于硬件部份的設(shè)計并不熟悉， 他們將其產(chǎn)品開發(fā)概念及需求告知廣昊， 由廣昊協(xié)助進行產(chǎn)品設(shè)計及樣品制作， 透過專業(yè)分工， 加速產(chǎn)品上市時間， 讓客戶搶先贏得市場商機， 就是廣昊科技的經(jīng)營使命。

為了能帶給客戶一整套專業(yè)且完整的一條龍式服務(wù)，包含PCB的布線、零組件開發(fā)、采購、成品打樣、量產(chǎn)、以及協(xié)同設(shè)計等，廣昊科技集結(jié)了工業(yè)計算機、汽車電子及醫(yī)療器材業(yè)中各階段優(yōu)秀的設(shè)計及制造商，以策略聯(lián)盟的方式成立“廣昊聯(lián)盟”(Alamo Alliance)”，透過專業(yè)分工及整合，實現(xiàn)“將客戶創(chuàng)意實現(xiàn)為產(chǎn)品，將客戶樣品快速轉(zhuǎn)入量產(chǎn)” (Enabling idea to product， bringing sample to mass production) 的創(chuàng)新服務(wù)。目前“廣昊聯(lián)盟”成員已擴大至數(shù)10家，成員包括4家PCB Layout 廠， 2家PCB廠， 4家組裝廠， 1家機構(gòu)廠， 2家協(xié)同設(shè)計廠， 及1家電磁干擾測試廠， 聯(lián)盟成員持續(xù)擴充中!

對于廣昊科技來說，其客戶主要來自歐、美、日本及以色列，供貨商隨著廣昊聯(lián)盟策略合作伙伴的加入，也越來越國際化，為強化其服務(wù)的速度、質(zhì)量和彈性，廣昊科技需要一套能支持多國、多廠、多倉及中英雙語系的ERP解決方案，以因應(yīng)廣昊公司后續(xù)工程服務(wù)業(yè)務(wù)，在這樣的需求推動下，開始了廣昊科技ERP的評選作業(yè)。

負(fù)責(zé)廣昊科技 ERP的評選作業(yè)的是蔡靜惠處長， 由于蔡處長之前在鴻海等電子廠有多年的ERP使用及導(dǎo)入經(jīng)驗， 為尋找最適切的ERP解決方案，除了滿足公司具擴充行的營運需求外，蔡處長也將廠商規(guī)模、產(chǎn)品功能、輔導(dǎo)人員的專業(yè)程度、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、產(chǎn)品的價格、服務(wù)支持、系統(tǒng)維護難易度及未來升級等，一并納入評估的標(biāo)準(zhǔn)。蔡處長的用心，可從其對軟件供貨商所提問的問題窺見一二：

“公司剛開始成立規(guī)模通常都不大，但由于服務(wù)的是全球的客戶，能快速因應(yīng)企業(yè)成長及營運需求進行擴充升級，提供無縫銜接的ERP Web化升級解決方案是我們的選擇重點，”當(dāng)時蔡處長所關(guān)注的環(huán)節(jié)，除了功能面因素外，更是小心避免落入“重復(fù)不斷投資”窘境。因此，當(dāng)時曾被蔡靜惠處長列入考慮的系統(tǒng)，除正航外，從SAP到鼎新等均包括在內(nèi)。

她以廣昊科技的企業(yè)規(guī)模與組織人力配置分析指出，以SAP來說，分散性與彈性度都很高，但架構(gòu)起來費用及規(guī)模過大，實非剛成立之企業(yè)所能負(fù)荷；正航軟件在業(yè)界已有多家企業(yè)采用，“而在未來要將ERP擴充至 Web化的解決方案，不需重新導(dǎo)入及購買一套全新的產(chǎn)品，容易升級，原導(dǎo)入系統(tǒng)所花之人力及成本不需重新再來一次”，是正航最后仍脫穎而出贏得青睞的重要原因。

幾乎每家企業(yè)都了解導(dǎo)入ERP資源規(guī)劃系統(tǒng)的好處，但由于導(dǎo)入過程會牽涉到作業(yè)習(xí)慣改變，甚至還需針對既有流程進行最佳化改善，因此決定采用哪一套系統(tǒng)后，后續(xù)導(dǎo)入過程才是硬仗的開始。

如廣昊科技組織人數(shù)不多，但廣昊科技在導(dǎo)入時仍非常謹(jǐn)慎地采取分段進行策略?！胺侄尾呗裕墒箤?dǎo)入過程對營運影響降至最低，”廣昊科技的總經(jīng)理劉伏生先生說。

展望未來，廣昊科技希望透過組織內(nèi)熟悉各產(chǎn)業(yè)工程研發(fā)領(lǐng)域的資深優(yōu)秀人才及整合多國、多廠、多倉的IT信息平臺，串連整合廣昊聯(lián)盟 (Alamo Alliance) 各個策略合作伙伴，形成一個快速響應(yīng)的電子產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈，以一條龍式服務(wù)，落實營運效率極大化，為智價型企業(yè)奠定堅實的流程管理基礎(chǔ)。