在競爭激烈的當(dāng)下，對于一家企業(yè)來說，是否具有先進的生產(chǎn)力和高效的生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的事，因為這直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力強弱，能不能在市場上占據(jù)不敗之地。
 
實力福達

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    沈陽福達汽車零部件有限公司（以下簡稱福達）成立于2000年10月，現(xiàn)有員工200余人，由一家外資企業(yè)與本土公司合資興建，總投資額1063萬美元。其主導(dǎo)產(chǎn)品為適合各種車型的汽車門窗框、前后保險杠、各類導(dǎo)軌、儀表板橫梁等汽車零部件，以及適合各種用途的滾壓成型、滾壓彎曲類零件，和各種中、小金屬沖壓件及焊裝件，年生產(chǎn)能力達30萬臺套。
福達公司一貫遵循“一流品牌，用戶至上，以預(yù)防為主，持續(xù)改進，追求零缺陷”的質(zhì)量方針；福達追求快速的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈響應(yīng)，盡可能的縮短生產(chǎn)周期；福達同樣對于生產(chǎn)成本進行有效控制，降低人力成本。要建立一套嚴格的TQC標準，讓企業(yè)領(lǐng)先于市場。

競爭需求
    可以說福達是汽車零部件的生產(chǎn)專家，在生產(chǎn)方面有自己獨到的經(jīng)驗，然而它畢竟不是生產(chǎn)管理專家。憑借多年的生產(chǎn)摸索出的管理經(jīng)驗也就無法達到很完善和完美的境界，換句話說，就是必然或多或少存在管理上的漏洞和黑洞。
    隨著汽車零部件行業(yè)競爭的日益激烈，福達公司的管理層越來越認識到作為典型的制造型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須進行全面精益化管理，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營成本。福達汽車零部件的種類繁多、工序復(fù)雜，原有的財務(wù)軟件系統(tǒng)、電子表格已無法達到精益管理的各項需要。
在采用正航T357ERP管理系統(tǒng)前，福達公司在管理中主要存在三大問題：
1、庫存信息不準確；
2、生產(chǎn)計劃制定難度大；
3、企業(yè)各部門間、企業(yè)和供應(yīng)商之間信息交流不暢通。
行業(yè)協(xié)作和資源共享是一種趨勢，也是一種必需。福達致力于生產(chǎn)，而將高科技的信息化生產(chǎn)管理求助于有實力的生產(chǎn)管理軟件開發(fā)商。

用心選型
    為了解決上述問題，福達公司于2009年初著手進行全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的選型和調(diào)研，結(jié)合自身需求，經(jīng)過近半年的資料搜集和深入接觸了解，對比了多家國內(nèi)外知名軟件廠商后，經(jīng)過幾輪評審，最終于2009年5月正式簽約正航軟件推行企業(yè)ERP項目，選購正航的T357ERP系統(tǒng)，作為企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺。
在選型過程中，福達發(fā)現(xiàn)：很多軟件產(chǎn)品功能泛而全，在生產(chǎn)管理方面不專，而且捆綁式的功能套餐，缺乏自主選擇性。正航軟件的適時出現(xiàn)，為福達提供了一種新的選擇。
    首先，T357ERP是國內(nèi)和臺灣市場領(lǐng)先的ERP軟件廠商正航軟件開發(fā)的成熟軟件產(chǎn)品，針對內(nèi)地企業(yè)管理環(huán)境和習(xí)慣而設(shè)，歷經(jīng)多次升級和和長期本土化進程，已完全適應(yīng)內(nèi)地企業(yè)管理需求。其次，正航T357的套裝軟件的具有靈活的自主選擇性，可以讓用戶根據(jù)自身需求，選擇功能模塊、模塊的大致功能。第三、正航軟件具備真誠、熱情的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)、高效的服務(wù)能力。
    甚至福達公司和正航軟件一起籌辦了“福達公司ERP項目啟動大會”，經(jīng)過科學(xué)嚴格用心的選型，最終根據(jù)自身需求，福達購買了正航T357ERP的模塊包括訂單、庫存、生產(chǎn)、MRP、財務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、固定資產(chǎn)。

科學(xué)實施
    項目簽約后，由正航軟件及其合作伙伴蜂軟軟件的精英實施顧問和福達業(yè)務(wù)骨干共同組建了ERP項目小組。通過對福達公司管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研，全面的總結(jié)出企業(yè)中存在的管理問題，然后針對這些管理問題重新梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并制定出有針對性的管理信息化系統(tǒng)實施方案規(guī)劃書。
在正航軟件與福達組成的項目小組成員的通力配合下，特別是正航軟件授權(quán)合作伙伴沈陽蜂軟軟件代表正航軟件全程提供優(yōu)質(zhì)的安心服務(wù)，經(jīng)過半年時間的項目實施工作，福達ERP項目全面驗收，管理信息化工作順利上線。
    現(xiàn)階段，福達公司正借助正航T357 ERP管理系統(tǒng)平臺和整體管理信息化解決方案打造一體化的企業(yè)管理平臺，建立起一套嚴格的TQC標準和系統(tǒng)，實現(xiàn)輕裝上陣贏創(chuàng)未來。

完美效果
    目前階段，福達公司的ERP系統(tǒng)平臺已穩(wěn)定運行近一年時間，公司管理工作中所涉及的全部業(yè)務(wù)流程都由ERP系統(tǒng)完成。通過實施ERP系統(tǒng)，極大的規(guī)范了企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程。真正實現(xiàn)了訂單管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)異動數(shù)據(jù)同步處理，且同財務(wù)管理系統(tǒng)的無縫連接；更加準確的庫存幫助企業(yè)降低了庫存資金占用成本，銷售部門更加準確的向客戶做出交貨期的承諾；生產(chǎn)計劃與采購計劃的快速制定，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力；強大的管理報表可以輕松的從零散的管理數(shù)據(jù)中獲得有意義的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確快速的掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及趨勢，以此做出正確的管理決策。
    正航通過ERP項目的實施，幫助福達公司打通了管理流程的經(jīng)脈，有效的解決了企業(yè)管理中存在的難點和問題。通過工作效率和準確率的提升，管理成本和生產(chǎn)成本的降低，真正實現(xiàn)了企業(yè)精益化管理的需求，從而全面的提升了企業(yè)核心競爭力，使福達公司在激烈的市場競爭環(huán)境中揚帆遠航。