電子行業(yè)的供應鏈是由EMS、OEM等多種合同制造商，以及其上游的電子元件制造商、IC器件制造商、電子組件制造商、軟件提供商，下游的電子產(chǎn)品品牌商、經(jīng)銷商/零售商、服務提供商等構(gòu)成。電子行業(yè)的供應鏈大多圍繞客戶需求展開，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期短、全球化運作、自制與委外并重、注重采購成本控制、生產(chǎn)計劃變更頻繁、生產(chǎn)調(diào)度困難、物料管理復雜、VMI等多種庫存管理模式并存、物流管理全球化、對產(chǎn)品品質(zhì)要求嚴苛同時注重綠色供應鏈的建設。

因此，電子行業(yè)在供應鏈信息化建設時，需要重點關(guān)注以下八大要點：

1．供應鏈計劃。綜合市場計劃需要具有前瞻性的中長期計劃以及短期計劃。供需計劃需要：使企業(yè)能夠監(jiān)控供應鏈上各方面的主要性能指標。銷售計劃需獲得所有需求與產(chǎn)量的整體視圖，能夠控制從接收訂單到生產(chǎn)和分銷再到售后服務的整個客戶生命周期信息。生產(chǎn)計劃支持按單組織生產(chǎn)計劃或按預測組織生產(chǎn)計劃，對訂單的變更能做出及時調(diào)整。

2．采購與供應商管理。注重供應商尋源功能、對供應商進行評級管理、加強對采購成本的控制、對可成套下達的采購訂單需要有采購組合功、應用EDI系統(tǒng)與貿(mào)易伙伴（客戶和供應商）連接和共享信息。

3.產(chǎn)品設計與生產(chǎn)。實現(xiàn)同產(chǎn)品多版本的管理、產(chǎn)品變更管理、協(xié)作設計、委外加工管理、計劃供需加工的溯源查詢等功能。

4．物料供應體系。對儲位、領(lǐng)料、倒沖、替代料、呆滯料、不良品、客戶指定料件等的管理。

5. 庫存管理。對WIP庫存、VMI庫存等的管理。

6．物流管理。需要支持電子行業(yè)復雜的國際運輸要求，包括物流協(xié)議管理、物流運作管理、單證管理、在途貨物跟蹤并建立逆向物流體系。

7.全方位質(zhì)量管理。產(chǎn)品的檢驗需要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，如包括來料檢驗(采購檢驗、委外檢驗)、產(chǎn)品檢驗、工序檢驗、在庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗等。建立產(chǎn)品追溯體系，并注重電子行業(yè)合規(guī)性的管理。

8.渠道與銷售。建立健全的銷售規(guī)劃和分析體系，利用數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)支撐銷售策略的制定。注重售后服務體系的建制。