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廣昊科技的總經(jīng)理劉伏生先生，
是實(shí)現(xiàn)全新產(chǎn)品開發(fā)工程一條龍式服務(wù)的關(guān)鍵人物（右一）。 |
將客戶創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)為產(chǎn)品，將樣品快速轉(zhuǎn)入量產(chǎn)誰(shuí)說(shuō)好的企業(yè)資源管理解決方案，非得花費(fèi)以千萬(wàn)元為單位的軟件不可？廣昊科技的ERP評(píng)選過(guò)程，從軟件廠商資格評(píng)比、ERP功能評(píng)比、廠商人員專業(yè)評(píng)比、Web升級(jí)方案評(píng)比到投資報(bào)酬率評(píng)比，歷經(jīng)兩個(gè)月，最后選擇
正航ERP做為廣昊科技的企業(yè)營(yíng)運(yùn)信息管理平臺(tái)，廣昊科技經(jīng)驗(yàn)證明了，
正航ERP解決方案除具備“彈性靈活”與“專業(yè)優(yōu)勢(shì)”外，在伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的Web升級(jí)方案上，也提供優(yōu)于其它廠商的無(wú)縫銜接解決方案，讓企業(yè)的IT投資隨著公司不斷的成長(zhǎng)而不浪費(fèi)！
廣昊科技成立于公元2009年， 資本額美金6佰萬(wàn)， 系由一群擁有豐富電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所組成， 其以電子產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)工程服務(wù)概念， 依客戶不同階段的產(chǎn)品開發(fā)需求， 提供模塊化、快速化、專業(yè)化的工程服務(wù)，加速客戶產(chǎn)品實(shí)時(shí)上市、實(shí)時(shí)量產(chǎn)的時(shí)間、強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)展，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
廣昊科技的總經(jīng)理劉伏生先生表示，加速產(chǎn)品實(shí)時(shí)上市及實(shí)時(shí)量產(chǎn)的時(shí)間，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心工程，其須要整合各方面的專業(yè)人才，但在一般企業(yè)，礙于組織資源很難面面俱到。之前有位客戶，自行研發(fā)了車用的防盜芯片，到了要量產(chǎn)的時(shí)候，卻買不到相關(guān)的電子材料，請(qǐng)廣昊協(xié)助處理，才知道該公司設(shè)計(jì)所選用的電子材料原廠早已不生產(chǎn)了，所以買不到，需要重新尋找或設(shè)計(jì)替代的解決方案；另一個(gè)例子是一家軟件開發(fā)商，要開發(fā)一套結(jié)合軟硬件的兒童習(xí)字產(chǎn)品，該廠商專精于軟件部份， 但對(duì)于硬件部份的設(shè)計(jì)并不熟悉， 他們將其產(chǎn)品開發(fā)概念及需求告知廣昊， 由廣昊協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及樣品制作， 透過(guò)專業(yè)分工， 加速產(chǎn)品上市時(shí)間， 讓客戶搶先贏得市場(chǎng)商機(jī)， 就是廣昊科技的經(jīng)營(yíng)使命。
為了能帶給客戶一整套專業(yè)且完整的一條龍式服務(wù)，包含PCB的布線、零組件開發(fā)、采購(gòu)、成品打樣、量產(chǎn)、以及協(xié)同設(shè)計(jì)等，廣昊科技集結(jié)了工業(yè)計(jì)算機(jī)、汽車電子及醫(yī)療器材業(yè)中各階段優(yōu)秀的設(shè)計(jì)及制造商，以策略聯(lián)盟的方式成立“廣昊聯(lián)盟”(Alamo Alliance)”，透過(guò)專業(yè)分工及整合，實(shí)現(xiàn)“將客戶創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)為產(chǎn)品，將客戶樣品快速轉(zhuǎn)入量產(chǎn)” (Enabling idea to product， bringing sample to mass production) 的創(chuàng)新服務(wù)。目前“廣昊聯(lián)盟”成員已擴(kuò)大至數(shù)10家，成員包括4家PCB Layout 廠， 2家PCB廠， 4家組裝廠， 1家機(jī)構(gòu)廠， 2家協(xié)同設(shè)計(jì)廠， 及1家電磁干擾測(cè)試廠， 聯(lián)盟成員持續(xù)擴(kuò)充中!
因應(yīng)營(yíng)運(yùn)需求，細(xì)心評(píng)選ERP廠商
對(duì)于廣昊科技來(lái)說(shuō)，其客戶主要來(lái)自歐、美、日本及以色列，供貨商隨著廣昊聯(lián)盟策略合作伙伴的加入，也越來(lái)越國(guó)際化，為強(qiáng)化其服務(wù)的速度、質(zhì)量和彈性，廣昊科技需要一套能支持多國(guó)、多廠、多倉(cāng)及中英雙語(yǔ)系的ERP解決方案，以因應(yīng)廣昊公司后續(xù)工程服務(wù)業(yè)務(wù)，在這樣的需求推動(dòng)下，開始了廣昊科技ERP的評(píng)選作業(yè)。
負(fù)責(zé)廣昊科技 ERP的評(píng)選作業(yè)的是蔡靜惠處長(zhǎng)， 由于蔡處長(zhǎng)之前在鴻海等電子廠有多年的ERP使用及導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)， 為尋找最適切的ERP解決方案，除了滿足公司具擴(kuò)充行的營(yíng)運(yùn)需求外，蔡處長(zhǎng)也將廠商規(guī)模、產(chǎn)品功能、輔導(dǎo)人員的專業(yè)程度、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的價(jià)格、服務(wù)支持、系統(tǒng)維護(hù)難易度及未來(lái)升級(jí)等，一并納入評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。蔡處長(zhǎng)的用心，可從其對(duì)軟件供貨商所提問(wèn)的問(wèn)題窺見一二：
1. 目前我們打算實(shí)施的上線計(jì)劃分為3階段， 請(qǐng)問(wèn)有何缺點(diǎn) ? 請(qǐng)簡(jiǎn)略地介紹一下各系統(tǒng)的范圍及使用時(shí)機(jī)?
2. 依你的經(jīng)驗(yàn)， 主動(dòng)組件和被動(dòng)組件在料的管控和帳的核銷方面有何注意事項(xiàng) ? 對(duì)成本的影響?
3. 貴公司在往上一層的系統(tǒng)為何? 在何情況下我們?cè)摀Q成那一level ?資料的共通性?
4. 各套系統(tǒng)的List price 的變動(dòng)頻率多快?
5. 服務(wù)支持的模式? 比如若當(dāng)月帳不平， 可如何詢求協(xié)助? 要 charge顧問(wèn)費(fèi)嗎?
6. 請(qǐng)問(wèn)若我有報(bào)廢倉(cāng)， 成品倉(cāng)， 保稅倉(cāng)， 非保稅倉(cāng)， 退修品倉(cāng)， 出貨倉(cāng)， 半成品倉(cāng)， RMA倉(cāng)， 同一料件可分倉(cāng)計(jì)成本嗎? 優(yōu)缺點(diǎn)?
伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，避免重復(fù)投資“公司剛開始成立規(guī)模通常都不大，但由于服務(wù)的是全球的客戶，能快速因應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)需求進(jìn)行擴(kuò)充升級(jí)，提供無(wú)縫銜接的ERP Web化升級(jí)解決方案是我們的選擇重點(diǎn)，”當(dāng)時(shí)蔡處長(zhǎng)所關(guān)注的環(huán)節(jié)，除了功能面因素外，更是小心避免落入“重復(fù)不斷投資”窘境。因此，當(dāng)時(shí)曾被蔡靜惠處長(zhǎng)列入考慮的系統(tǒng)，除正航外，從SAP到鼎新等均包括在內(nèi)。
她以廣昊科技的企業(yè)規(guī)模與組織人力配置分析指出，以SAP來(lái)說(shuō)，分散性與彈性度都很高，但架構(gòu)起來(lái)費(fèi)用及規(guī)模過(guò)大，實(shí)非剛成立之企業(yè)所能負(fù)荷；正航軟件在業(yè)界已有多家企業(yè)采用，“而在未來(lái)要將ERP擴(kuò)充至 Web化的解決方案，不需重新導(dǎo)入及購(gòu)買一套全新的產(chǎn)品，容易升級(jí)，原導(dǎo)入系統(tǒng)所花之人力及成本不需重新再來(lái)一次”，是正航最后仍脫穎而出贏得青睞的重要原因。
幾乎每家企業(yè)都了解導(dǎo)入ERP資源規(guī)劃系統(tǒng)的好處，但由于導(dǎo)入過(guò)程會(huì)牽涉到作業(yè)習(xí)慣改變，甚至還需針對(duì)既有流程進(jìn)行最佳化改善，因此決定采用哪一套系統(tǒng)后，后續(xù)導(dǎo)入過(guò)程才是硬仗的開始。
如廣昊科技組織人數(shù)不多，但廣昊科技在導(dǎo)入時(shí)仍非常謹(jǐn)慎地采取分段進(jìn)行策略?！胺侄尾呗?，可使導(dǎo)入過(guò)程對(duì)營(yíng)運(yùn)影響降至最低，”廣昊科技的總經(jīng)理劉伏生先生說(shuō)。
展望未來(lái)，廣昊科技希望透過(guò)組織內(nèi)熟悉各產(chǎn)業(yè)工程研發(fā)領(lǐng)域的資深優(yōu)秀人才及整合多國(guó)、多廠、多倉(cāng)的IT信息平臺(tái)，串連整合廣昊聯(lián)盟 (Alamo Alliance) 各個(gè)策略合作伙伴，形成一個(gè)快速響應(yīng)的電子產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈，以一條龍式服務(wù)，落實(shí)營(yíng)運(yùn)效率極大化，為智價(jià)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的流程管理基礎(chǔ)。
