在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有先進(jìn)的生產(chǎn)力和高效的生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的事，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，能不能在市場(chǎng)上占據(jù)不敗之地。
實(shí)力福達(dá)
![正航軟件,<a href=]( "正航ERP")
正航ERP" src="/Up/month_1112/201112161954337664.jpg" width="500" /> 沈陽(yáng)福達(dá)汽車(chē)零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福達(dá)）成立于2000年10月，現(xiàn)有員工200余人，由一家外資企業(yè)與本土公司合資興建，總投資額1063萬(wàn)美元。其主導(dǎo)產(chǎn)品為適合各種車(chē)型的汽車(chē)門(mén)窗框、前后保險(xiǎn)杠、各類(lèi)導(dǎo)軌、儀表板橫梁等汽車(chē)零部件，以及適合各種用途的滾壓成型、滾壓彎曲類(lèi)零件，和各種中、小金屬?zèng)_壓件及焊裝件，年生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)臺(tái)套。
福達(dá)公司一貫遵循“一流品牌，用戶(hù)至上，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，追求零缺陷”的質(zhì)量方針；福達(dá)追求快速的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈響應(yīng)，盡可能的縮短生產(chǎn)周期；福達(dá)同樣對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，降低人力成本。要建立一套嚴(yán)格的TQC標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)領(lǐng)先于市場(chǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)需求 可以說(shuō)福達(dá)是汽車(chē)零部件的生產(chǎn)專(zhuān)家，在生產(chǎn)方面有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，然而它畢竟不是
生產(chǎn)管理專(zhuān)家。憑借多年的生產(chǎn)摸索出的管理經(jīng)驗(yàn)也就無(wú)法達(dá)到很完善和完美的境界，換句話說(shuō)，就是必然或多或少存在管理上的漏洞和黑洞。
隨著汽車(chē)零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，福達(dá)公司的管理層越來(lái)越認(rèn)識(shí)到作為典型的制造型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須進(jìn)行全面精益化管理，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。福達(dá)汽車(chē)零部件的種類(lèi)繁多、工序復(fù)雜，原有的
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、電子表格已無(wú)法達(dá)到精益管理的各項(xiàng)需要。
在采用正航
T357ERP管理系統(tǒng)前，福達(dá)公司在管理中主要存在三大問(wèn)題：
1、庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；
2、生產(chǎn)計(jì)劃制定難度大；
3、企業(yè)各部門(mén)間、企業(yè)和供應(yīng)商之間信息交流不暢通。
行業(yè)協(xié)作和資源共享是一種趨勢(shì)，也是一種必需。福達(dá)致力于生產(chǎn)，而將高科技的信息化
生產(chǎn)管理求助于有實(shí)力的
生產(chǎn)管理軟件開(kāi)發(fā)商。
用心選型 為了解決上述問(wèn)題，福達(dá)公司于2009年初著手進(jìn)行全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的選型和調(diào)研，結(jié)合自身需求，經(jīng)過(guò)近半年的資料搜集和深入接觸了解，對(duì)比了多家國(guó)內(nèi)外知名軟件廠商后，經(jīng)過(guò)幾輪評(píng)審，最終于2009年5月正式簽約正航軟件推行企業(yè)ERP項(xiàng)目，選購(gòu)正航的
T357ERP系統(tǒng)，作為企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)。
在選型過(guò)程中，福達(dá)發(fā)現(xiàn)：很多軟件產(chǎn)品功能泛而全，在
生產(chǎn)管理方面不專(zhuān)，而且捆綁式的功能套餐，缺乏自主選擇性。正航軟件的適時(shí)出現(xiàn)，為福達(dá)提供了一種新的選擇。
首先，T357ERP是國(guó)內(nèi)和臺(tái)灣市場(chǎng)領(lǐng)先的
ERP軟件廠商正航軟件開(kāi)發(fā)的成熟軟件產(chǎn)品，針對(duì)內(nèi)地企業(yè)管理環(huán)境和習(xí)慣而設(shè)，歷經(jīng)多次升級(jí)和和長(zhǎng)期本土化進(jìn)程，已完全適應(yīng)內(nèi)地企業(yè)管理需求。其次，正航T357的套裝軟件的具有靈活的自主選擇性，可以讓用戶(hù)根據(jù)自身需求，選擇功能模塊、模塊的大致功能。第三、正航軟件具備真誠(chéng)、熱情的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)能力。
甚至福達(dá)公司和正航軟件一起籌辦了“福達(dá)公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)格用心的選型，最終根據(jù)自身需求，福達(dá)購(gòu)買(mǎi)了正航T357ERP的模塊包括訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)、MRP、財(cái)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、固定資產(chǎn)。
科學(xué)實(shí)施 項(xiàng)目簽約后，由正航軟件及其合作伙伴蜂軟軟件的精英實(shí)施顧問(wèn)和福達(dá)業(yè)務(wù)骨干共同組建了ERP項(xiàng)目小組。通過(guò)對(duì)福達(dá)公司管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研，全面的總結(jié)出企業(yè)中存在的管理問(wèn)題，然后針對(duì)這些管理問(wèn)題重新梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并制定出有針對(duì)性的管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方案規(guī)劃書(shū)。
在正航軟件與福達(dá)組成的項(xiàng)目小組成員的通力配合下，特別是正航軟件授權(quán)合作伙伴沈陽(yáng)蜂軟軟件代表正航軟件全程提供優(yōu)質(zhì)的安心服務(wù)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施工作，福達(dá)ERP項(xiàng)目全面驗(yàn)收，管理信息化工作順利上線。
現(xiàn)階段，福達(dá)公司正借助正航T357 ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)和整體管理信息化解決方案打造一體化的企業(yè)管理平臺(tái)，建立起一套嚴(yán)格的TQC標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣贏創(chuàng)未來(lái)。
完美效果
目前階段，福達(dá)公司的
ERP系統(tǒng)平臺(tái)已穩(wěn)定運(yùn)行近一年時(shí)間，公司管理工作中所涉及的全部業(yè)務(wù)流程都由
ERP系統(tǒng)完成。通過(guò)實(shí)施
ERP系統(tǒng)，極大的規(guī)范了企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程。真正實(shí)現(xiàn)了訂單管理系統(tǒng)、
庫(kù)存管理系統(tǒng)異動(dòng)數(shù)據(jù)同步處理，且同財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接；更加準(zhǔn)確的庫(kù)存幫助企業(yè)降低了庫(kù)存資金占用成本，銷(xiāo)售部門(mén)更加準(zhǔn)確的向客戶(hù)做出交貨期的承諾；生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的快速制定，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力；強(qiáng)大的管理報(bào)表可以輕松的從零散的管理數(shù)據(jù)中獲得有意義的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確快速的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以此做出正確的管理決策。
正航通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，幫助福達(dá)公司打通了管理流程的經(jīng)脈，有效的解決了企業(yè)管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。通過(guò)工作效率和準(zhǔn)確率的提升，管理成本和生產(chǎn)成本的降低，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精益化管理的需求，從而全面的提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使福達(dá)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
正航ERP
