沃頓印刷有限公司（以下簡稱“沃頓”）是一家根植于中國，同時具備國際視野和宏偉遠景的印刷企業(yè)。主要從事不干膠商標/貼紙，彩色貼紙/商標，PC，PET，壓克力，AL銘板，電腦條碼，絕緣材料成型，精密網(wǎng)印，說明書等生產(chǎn)。公司以專心、專注、專業(yè)的精神積極參與中國印刷包裝工業(yè)的發(fā)展，以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶的有效需求，致力于為客戶創(chuàng)造更大的價值。公司現(xiàn)有廠房面積5000平方米，先進的印刷生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的萬級無塵車間。公司通過ISO9001：2008版品質(zhì)管理體系認證和ISO14001：2004版環(huán)境管理體系認證，以及同步運作歐盟ROHS環(huán)境體系，為達成客戶滿意提供了持續(xù)有力的保障。

 

近年來，如何能夠利用新技術(shù)，提高印刷效率，減少材料損耗和人力消耗，實現(xiàn)節(jié)約型印刷，已得到印刷企業(yè)的日益重視。沃頓在積極引進新設(shè)備與新技術(shù)的同時，也在不斷的探索減少原材料消耗的途徑。通過考察后沃頓發(fā)現(xiàn)，ERP管理軟件已成為向節(jié)約型印刷轉(zhuǎn)型的重要輔助工具。

 

經(jīng)過對國內(nèi)外ERP管理軟件的縝密比較，結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部各部門的管理需求，沃頓最終選擇了正航軟件作為其向節(jié)約型印刷轉(zhuǎn)型的伙伴。后來的ERP上線運行也充分證實了當(dāng)初沃頓的選擇是明智的。

 

首先，由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶要求所設(shè)計，所以印刷產(chǎn)品沒有通用性，造成成品種類多，相應(yīng)的原材料的品種多且雜。而倉庫中同一類紙質(zhì)材料存在N多種不同規(guī)格的庫存；同類紙質(zhì)中的不同規(guī)格產(chǎn)品又存在循環(huán)替代狀況。通過正航ERP的庫存管理，可以詳細記錄每種規(guī)格原材料入庫、出庫等實時狀況。此外，通過對領(lǐng)料時超領(lǐng)單的分析，還可以分析超領(lǐng)原因并做出相應(yīng)改善，減少原材料的浪費。這就告別了過去原材料消耗的一筆糊涂賬，物料追蹤清晰明了。

 

第二，按需印刷、及時交貨是沃頓服務(wù)客戶的目標之一。通過正航ERP的訂單管理，可自動生成工單，在減少開單人員工作量的同時又能有效做到防錯防弊。實現(xiàn)對訂單進行預(yù)排期，自動推算出可行的交貨期，動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，保持對客戶的良好反饋。

 

第三，原材料用料用量及成本計算較為困難。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包裝運輸?shù)雀鞣N費用成本的分類統(tǒng)計，同時將標準成本與實際成本進行多角度的比較分析，合理評估產(chǎn)品成本。

 

第四，在未實施ERP系統(tǒng)前，需要了解產(chǎn)品的相關(guān)信息時需跨部門索取，不僅費時又費力。而正航ERP通過對各部門信息資料的集成存儲，實現(xiàn)了跨部門的信息即時有效的流動，節(jié)省了信息獲取的時間，提高了人員效率。

 

印刷工藝、印刷材料、操作人員、技術(shù)和管理工具互相之間協(xié)作得越好，印刷企業(yè)的效率就越高，成本相應(yīng)的也就越低。沃頓結(jié)合正航ERP管理系統(tǒng)，建立了各個印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)規(guī)范，確保各種環(huán)保目標的實現(xiàn)，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價值和附加價值，為沃頓可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，以節(jié)約型印刷企業(yè)的姿態(tài)成為客戶供應(yīng)鏈上最佳的合作伙伴。