ERP批號(hào)管理的趨勢(shì)
    我們所熟悉的快速消費(fèi)品行業(yè)里，批號(hào)管理是常見(jiàn)必要的管理要素之一。而隨著信息化的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)也將批號(hào)管理納入企業(yè)管理重點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)客戶越來(lái)越苛刻的要求，不管是什么行業(yè)的企業(yè)，若沒(méi)有完善的批號(hào)管理制度，就無(wú)法響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)也不利于企業(yè)質(zhì)量管理的控制。企業(yè)必須有完整的批號(hào)管理數(shù)據(jù)可追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所以ERP批號(hào)管理有利于產(chǎn)品的質(zhì)量追蹤及管理工作，可以很好的幫助企業(yè)做好質(zhì)量管理工作。


批號(hào)管理的意義
    企業(yè)的批號(hào)管理依企業(yè)物料的屬性可以分為成品批號(hào)管理和物料批號(hào)管理。首先成品要做批號(hào)管理的功能，如客戶要求企業(yè)明確是什么時(shí)間生產(chǎn)，由哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)，用的是哪批的物料，特別是在一些OEM企業(yè)中，客戶要求企業(yè)必須有這樣的數(shù)據(jù)管理，一旦終端客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，反饋回來(lái)成品的批號(hào)后，企業(yè)要立刻可以追蹤到該批成品生產(chǎn)時(shí)所領(lǐng)用的物料的對(duì)應(yīng)的批次。


企業(yè)批號(hào)管理工作應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)
    企業(yè)在沒(méi)有信息化管理的前提條件下，若想要做好批號(hào)管理的工作，是件非常困難的事情。批號(hào)管理工作會(huì)變得繁瑣而沒(méi)有效率。需要大量的投入人力成本來(lái)記錄和管理產(chǎn)品批號(hào)信息。企業(yè)信息化后，利用ERP系統(tǒng)的批號(hào)管理功能，可以便捷快速的幫助企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)批號(hào)管理工作。企業(yè)首先要在各部門(mén)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)、工程、采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品管、銷售部門(mén)等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)據(jù)的各部門(mén)銜接，方便下游單位快速正確的獲取到數(shù)據(jù)?？晒?jié)約很多流程上轉(zhuǎn)移重復(fù)的數(shù)據(jù)操作工作。所以要做好批號(hào)管理，ERP系統(tǒng)是必備管理工具。


企業(yè)在ERP系統(tǒng)中如何有效的進(jìn)行批號(hào)管理
對(duì)于物料的ERP批號(hào)管理工作，在ERP系統(tǒng)中企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
    1.要求供應(yīng)商對(duì)送貨的物料，必須清楚標(biāo)識(shí)批次。不同批次包裝不可混裝。
    2.倉(cāng)庫(kù)對(duì)于檢驗(yàn)合格的物料，也必須按批次點(diǎn)收，存放。不同批次不可混放，以免在領(lǐng)用時(shí)，混亂領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出帳上必須填寫(xiě)物料的批次。ERP系統(tǒng)中物料進(jìn)出單據(jù)無(wú)批次的數(shù)據(jù)不允許存檔及流轉(zhuǎn)。
    3.對(duì)于生產(chǎn)線上退回可以使用的良好的物料，必須確認(rèn)對(duì)應(yīng)其物料原來(lái)的批次登記退回。
對(duì)于成品ERP批號(hào)管理工作中，在ERP系統(tǒng)中必須配合以下三點(diǎn)的管理：
    1.成品生產(chǎn)時(shí)所領(lǐng)料的物料，必須正確的記錄物料的批號(hào)。
    2.成品生產(chǎn)完工入庫(kù)后，需登記成品的批號(hào)。并依批次歸類存放。
    3.成品銷售出庫(kù)時(shí)，應(yīng)登記所發(fā)出的成品對(duì)應(yīng)的批號(hào)。