目前ERP廠商如雨后春筍般，隨處可以看到信息化管理軟件的廣告。用戶在ERP選型時(shí)，面對(duì)如此多的ERP廠商也是無(wú)從下手，也不知道管理軟件到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么。也正因?yàn)橛脩舻牟欢?，造成了一些不良ERP廠商招搖撞騙，能騙一單是一單，給ERP行業(yè)蒙上了一層陰影。對(duì)此我建議用戶要從幾個(gè)方面來(lái)考察ERP廠商的實(shí)力：     一、ERP廠商考察之——ERP產(chǎn)品是否適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展     ERP廠商賣(mài)ERP產(chǎn)品是一方面，更重要的一方面就是廠商的ERP服務(wù)能力。因?yàn)橛脩舻男枨笫强梢詿o(wú)限擴(kuò)大的，因而可以說(shuō)沒(méi)有一家ERP廠商的系統(tǒng)是完美的。而用戶不斷放大的需求才是ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。但是往往有些ERP廠商會(huì)將信息化失敗歸咎于用戶需求過(guò)于龐大，不肯再投入資金進(jìn)行二次研發(fā)。

ERP廠商考察三大要素

    其實(shí)導(dǎo)致信息化失敗的原因是在ERP選型初期，ERP廠商沒(méi)有有效的評(píng)估終端用戶的需求以及未來(lái)的發(fā)展，對(duì)用戶的需求預(yù)料不及。這樣的ERP廠商其實(shí)就是不負(fù)責(zé)任的。ERP廠商不但要提供合理的ERP產(chǎn)品來(lái)滿足企業(yè)的需求，更要提供適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的解決方案。只有這樣才有可能保證ERP產(chǎn)品在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行下去，保證企業(yè)信息化的成功。

    二、ERP廠商考察之——強(qiáng)大的研發(fā)投入和研發(fā)能力
    目前有些ERP廠商已經(jīng)偏離了自己的行業(yè)而去涉足各種邊緣化的行業(yè)如房地產(chǎn)、培訓(xùn)、金融等行業(yè)。這樣的ERP廠商不會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和資金投入到ERP產(chǎn)品的研發(fā)和優(yōu)化。此外，對(duì)于ERP產(chǎn)品的優(yōu)化有些ERP廠商走的道路是收購(gòu)的方式，將一些小廠商的產(chǎn)品收購(gòu)納入自己的門(mén)下。這樣看來(lái)雖然ERP產(chǎn)品的功能可能確實(shí)十分強(qiáng)大和豐富，但是畢竟是兩個(gè)廠商的產(chǎn)品，之間的接口也會(huì)存在問(wèn)題。所以一家合格的ERP廠商對(duì)研發(fā)的投入會(huì)占全年收入的很大一部分，只有這樣才能夠保證ERP產(chǎn)品的完善性以及技術(shù)的創(chuàng)新性。

    三、ERP廠商考察之——行業(yè)ERP顧問(wèn)的能力
    俗話說(shuō)隔行如隔山，這句話在ERP行業(yè)里是毋庸置疑的。ERP廠商是為各行各業(yè)提供信息化服務(wù)的，所以廠商的ERP顧問(wèn)也是面臨著多行業(yè)的挑戰(zhàn)。在ERP廠商的選擇上終端用戶往往有一個(gè)通病，那就是過(guò)多的注重ERP產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)，換句話來(lái)講他們想到的問(wèn)題都是暫時(shí)的或獨(dú)立的，沒(méi)有考慮到企業(yè)以后的發(fā)展可能面臨的問(wèn)題。但是如果有一名精通該行業(yè)管理的ERP顧問(wèn)來(lái)幫助企業(yè)來(lái)進(jìn)行信息化實(shí)施的話，便可以引導(dǎo)企業(yè)不單單是為了解決問(wèn)題而解決問(wèn)題，而是提升到利用信息化系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。一名有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深ERP顧問(wèn)給企業(yè)帶來(lái)不單單是軟件實(shí)施的服務(wù)，更多的是能夠提升企業(yè)整體的管理水平。