2年前通過(guò)收購(gòu)的方式進(jìn)入PLM領(lǐng)域時(shí)，用友曾表露出要在3年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)PLM市場(chǎng)NO.1的野心。不過(guò)，收購(gòu)初期的短暫興奮期之后，最近一年來(lái)，用友PLM似乎在市場(chǎng)上銷聲匿跡。有傳聞稱用友PLM產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，正在著手將現(xiàn)有PLM產(chǎn)品“下架”，打算調(diào)配資源進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)，基本上完全顛覆了邁特PDM產(chǎn)品的原貌。

　　在一個(gè)高度分工協(xié)作的商業(yè)社會(huì)，許多企業(yè)都會(huì)通過(guò)全資收購(gòu)或購(gòu)買部分產(chǎn)品使用權(quán)的方式，來(lái)完成某一領(lǐng)域的快速布局或?qū)崿F(xiàn)其資本市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。許多成功的商業(yè)案例已證明這種方式的有效性，但是，失敗案例同樣層出不窮。

　　用友近兩年在PLM市場(chǎng)上的表現(xiàn)，讓人擔(dān)心用友收購(gòu)的邁特會(huì)不會(huì)重蹈當(dāng)年匆忙購(gòu)買漢康源代碼導(dǎo)致產(chǎn)品整合失敗的覆轍。

　　新品集成性表現(xiàn)差強(qiáng)人意

　　5月26日，用友PLM終于攜所謂的“新品”在市場(chǎng)上公開(kāi)亮相了。用友公司在無(wú)錫舉辦的一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)中正式推出用友PDM Professional V6.5，用友稱該版本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與用友U8和XML進(jìn)行集成，與用友U9實(shí)現(xiàn)了基于API從數(shù)據(jù)層面到流程層面的集成。

　　其官方表述稱“支持一對(duì)多，能夠?yàn)镋RP提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝信息數(shù)據(jù)源;可以直接調(diào)用和查詢ERP中的庫(kù)存、成本信息;對(duì)于異構(gòu)ERP集成，PDM采用中間表的形式進(jìn)行集成;在集成方面，用友PDM提供了全面的設(shè)計(jì)工藝制造，一體化的解決方案，與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的傳遞。”

　　而這些都應(yīng)該是成熟的PDM產(chǎn)品最基本的要求，用友直到進(jìn)入這一領(lǐng)域兩年之后才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)。

　　而所謂的ERP與PLM一體化解決方案，也僅僅是“與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的傳遞”。回顧在收購(gòu)邁特之初對(duì)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)的草率整合，業(yè)界的擔(dān)心似乎正一步步得到印證。

　　已徹底放棄邁特？

　　其實(shí)，去年業(yè)內(nèi)就開(kāi)始傳出大量對(duì)用友PLM的質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)用友在并購(gòu)邁特大概一年之后，拋出了“用友躋身PLM市場(chǎng)第一陣營(yíng)”的言論，在市場(chǎng)剛見(jiàn)起色之際，就宣稱已經(jīng)和PTC、西門子、SAP以及Oracle等廠商平起平坐，這引起了市場(chǎng)上對(duì)其產(chǎn)品的仔細(xì)審視。

　　結(jié)果，經(jīng)測(cè)試，用友所謂的PLM系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量上與其宣傳嚴(yán)重不符，其PDM用戶群中，據(jù)調(diào)研最大的并發(fā)數(shù)只有幾十，而目前國(guó)內(nèi)外成熟的PLM/PDM產(chǎn)品均可以做到至少500人同時(shí)并發(fā)操作的負(fù)載要求。一位在PLM領(lǐng)域有著二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專家毫不客氣的指出，“用友的PLM頂多算是一個(gè)PDM方案，根本沒(méi)資格稱其為PLM?！?/p>

　　如今新產(chǎn)品仍然未能取得值得一提的突破——經(jīng)過(guò)2年的運(yùn)作，用友PLM仍然交出了一份令人失望的答卷。用友的PDM新品是否是完全放棄邁特的全新產(chǎn)品，相信經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)驗(yàn)證即可得到答案。

　　草率收購(gòu)當(dāng)引以為戒

　　如果確實(shí)放棄或者顛覆性地重寫邁特，不得不說(shuō)用友正在重犯老毛病。這是在收購(gòu)的策略上過(guò)于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，盲目追求市場(chǎng)影響力的后果。

　　十年前，用友為了彌補(bǔ)在制造模塊的不足，購(gòu)買了臺(tái)灣漢康軟件制造模塊的相關(guān)源代碼，隨后，由于產(chǎn)品集成性的松散以及和自家產(chǎn)品的技術(shù)沖突，很快放棄了基于漢康代碼的U8M產(chǎn)品;十年之后，用友在PLM領(lǐng)域通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿煽焖俨季郑⑿?年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)PLM的領(lǐng)導(dǎo)廠商，如今2年過(guò)去了，用友PLM的市場(chǎng)表現(xiàn)只能說(shuō)失望大于希望。

　　作為國(guó)內(nèi)民族軟件產(chǎn)業(yè)的主要廠商，用友在PLM市場(chǎng)的這一步棋頗讓人有 “怒其不爭(zhēng)”之感。首先，在收購(gòu)對(duì)象的選擇上就顯得胃口太小。作為國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)資源最為強(qiáng)大的廠商之一，以用友的財(cái)力和潛力完全可以考慮將目光放在至少是中上游的國(guó)內(nèi)PLM廠商身上，而不是選擇一個(gè)年銷售額剛剛達(dá)到一百萬(wàn)這樣的“小魚”。要知道，隨隨便便幾個(gè)ERP的合同金額，都足以超過(guò)邁特整年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　實(shí)際上用友并非不清楚邁特PDM的實(shí)力，只是對(duì)于自己的市場(chǎng)控制與研發(fā)潛力過(guò)于自信。就連當(dāng)時(shí)分管用友PLM事業(yè)部的用友副總裁胡彬都坦言，并購(gòu)邁特更多是因?yàn)槠涔蓹?quán)簡(jiǎn)單，從資本操作角度便于快速實(shí)現(xiàn)。而像邁特這樣的長(zhǎng)期依賴于國(guó)家科研撥款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)的“校辦企業(yè)”，被用友這樣的大公司收購(gòu)也是其最好的歸宿。這樣的一樁婚姻，的確難以對(duì)其產(chǎn)品有太多信心，所以說(shuō)如果用友真的完全拋棄邁特PDM重新開(kāi)發(fā)，也并不意外。

　　只是，若事實(shí)果真如此，用友可能不得不面臨當(dāng)年整合漢康代碼失敗那一段歷史，十年后在自己身上重演。對(duì)2年來(lái)用友攻下的大量PDM客戶(包括邁特的少量老客戶)來(lái)說(shuō)，他們也許要陪著用友吞下這一苦果。