國內(nèi)外ERP成功案例很多，比如國內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)、國美電器、三菱電梯等，國外的有高露潔、克萊斯勒、聯(lián)邦快遞空運(yùn)公司等。那為什么他們能實施成功，成為ERP成功案例的典范呢？筆者在這里給大家介紹一些能夠使ERP成功上線的方法，供企業(yè)信息化做參考。

    縱觀這些ERP成功案例，這些企業(yè)的ERP實施過程, 其成功經(jīng)驗可以大致歸納為以下幾個方面：

1、能夠選擇適合的ERP軟件產(chǎn)品：

    任何一家想要實施ERP的公司都會有其行業(yè)通性和自身的特殊性，選擇ERP軟件產(chǎn)品時，既要考慮到ERP軟件產(chǎn)品的通用性，還要考慮隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展所要求的ERP軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性，當(dāng)然也要考慮到當(dāng)前公司員工文化素質(zhì)水平所要求的ERP軟件產(chǎn)品的易學(xué)易用性，最后就是要選擇有良好用戶口碑的軟件供應(yīng)商。這是成功實施ERP的前提。

2、采用嚴(yán)格科學(xué)的ERP項目管理：

    實施ERP的過程中，任何企業(yè)都要制定嚴(yán)格而科學(xué)的ERP項目管理制度與考核獎懲制度。其中項目組人員承擔(dān)著ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃及日常維護(hù)任務(wù)，要求非常高。結(jié)合企業(yè)日常工作中的實際業(yè)務(wù)，對公司經(jīng)營過程中遇到的各種問題進(jìn)行集體討論。當(dāng)然，過程中出現(xiàn)的問題必須得到及時解決， 從而保證了企業(yè)ERP實施思想及管理辦法及時落到實處，也是ERP成功案例的基礎(chǔ)。

3、關(guān)注ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)：

    這些能夠成功應(yīng)用ERP的公司往往非常重視員工的ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備到業(yè)務(wù)流程試用再到項目實施階段，ERP成功案例公司組織充分的各層次人員操作培訓(xùn)，并把對ERP系統(tǒng)操作以及培訓(xùn)過程同員工的績效考核結(jié)合起來，取得了非常好的效果。對企業(yè)員工做全面的技術(shù)培訓(xùn)，以熟悉ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行要求，使企業(yè)能自主處理ERP系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。改變企業(yè)員工對ERP的認(rèn)識，提高業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)的操作能力，從而提高工作效率，為企業(yè)節(jié)省成本。

4、準(zhǔn)確的ERP數(shù)據(jù)：

    企業(yè)的ERP項目實施離開了準(zhǔn)確的ERP數(shù)據(jù)，后果是不可想象的。ERP是利用先進(jìn)管理思想及高素質(zhì)的員工與計算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時準(zhǔn)確的反饋。同時，ERP還加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)入口的控制，即憑證編制時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)錄入，明確各個崗位及相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，杜絕人為的原因?qū)е碌哪承?shù)據(jù)隱瞞或錯報等現(xiàn)象。

    當(dāng)然，這些ERP成功案例更離不開ERP軟件供應(yīng)商與企業(yè)雙方的精誠合作與積極配合。我相信能夠做到以上幾點(diǎn)，ERP實施上線不成功都難。