一.生產(chǎn)管理定義
    百科名片：生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。


二.正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能
    正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)管控生產(chǎn)制令生產(chǎn)、產(chǎn)品完工入庫(kù)的全過(guò)程，包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、廠內(nèi)作業(yè)管理、委外作業(yè)管理、多工序生產(chǎn)作業(yè)、拆解作業(yè)管理等功能。


三.生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案：

1，無(wú)法準(zhǔn)確掌握產(chǎn)能負(fù)荷，難以把握產(chǎn)品完工日，訂單交期難把握
    由于產(chǎn)線是由人和機(jī)器組成，影響產(chǎn)能負(fù)荷的原因千變?nèi)f化，造成生管人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握信息。正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)部門及時(shí)了解訂單生產(chǎn)狀況、在制品狀況、在制余物料等信息，供生產(chǎn)管理人員判斷產(chǎn)能情況追溯生產(chǎn)進(jìn)度。


2，物料、領(lǐng)料管理問(wèn)題
    第一，生產(chǎn)領(lǐng)料未能及時(shí)填寫領(lǐng)料出庫(kù)單
    正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可設(shè)置嚴(yán)格按單據(jù)領(lǐng)料，杜絕未領(lǐng)料出庫(kù)及領(lǐng)料未出庫(kù)情況。
    第二，緊急生產(chǎn)出現(xiàn)物料帳不清，半成品未入庫(kù)直接被下道工序使用，倉(cāng)庫(kù)部門無(wú)法掌握
    正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可提供物料轉(zhuǎn)移單，發(fā)生物料轉(zhuǎn)移時(shí)，自動(dòng)將信息反饋到倉(cāng)庫(kù)部門。
    第三，生產(chǎn)部門的產(chǎn)線人員自行到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，未能及時(shí)控制。


    正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)生產(chǎn)信息查詢物料的入庫(kù)狀況及領(lǐng)用狀況，出現(xiàn)超領(lǐng)用的需要在系統(tǒng)中經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，以有效控制超領(lǐng)用料；并且有穿透式追溯查詢功能，這樣方便隨時(shí)直接調(diào)出各個(gè)單據(jù)的詳細(xì)信息，讓系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的分析及監(jiān)控。
3，成品不良品問(wèn)題
     對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量非常重要，不要把不良品生產(chǎn)出來(lái)。不良品返修加工后需重新計(jì)算重工成本，手工計(jì)算模式工作量大，計(jì)算困難。在生產(chǎn)的過(guò)程中杜絕這樣的事情，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本也就降低了，企業(yè)需要低成本，這樣才能獲得最大的效益。
    使用正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可設(shè)置重工生產(chǎn)制令及重工成本計(jì)算作業(yè)流程，解決不良品返修的作業(yè)要求，降低企業(yè)成本。
4，拆解作業(yè)管理問(wèn)題
    在生產(chǎn)中經(jīng)常遇到需對(duì)組合品進(jìn)行拆解，拆解出來(lái)的子件入庫(kù)后還可以被再利用，但這也帶來(lái)了拆解品數(shù)量與成本的管理難題。
    但利用正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)針對(duì)組合產(chǎn)品拆解為各子件的需求，提供完善且獨(dú)立的生產(chǎn)拆解管理流程。生產(chǎn)人員可根據(jù)拆卸的產(chǎn)品制定對(duì)應(yīng)的拆解制令單、拆解領(lǐng)料單執(zhí)行領(lǐng)料，生產(chǎn)完成后登打拆解入庫(kù)單執(zhí)行入庫(kù)。月底通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出各拆解入庫(kù)子件的材料成本。
5，BOM管理（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理）
    由于產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造3個(gè)階段，當(dāng)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)新的工藝路線或是調(diào)整工藝路線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制，造成BOM管理是混亂的。另外，無(wú)法及時(shí)傳達(dá)到物控部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門，不利于上述部門做出精確的物料需求估算及成本估算。
    正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的產(chǎn)品BOM管理功能，如：設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)了新的工藝路線，可以透過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)將工藝路線圖片附在系統(tǒng)單據(jù)中，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門，以便做出更精確的物料估算，達(dá)到控制成本，精確生產(chǎn)。針對(duì)BOM的變更，系統(tǒng)可提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ套兏鼘徍肆鞒?，不僅實(shí)現(xiàn)BOM變更的控管作業(yè)而且可通過(guò)工程變更單查詢BOM變更前的原始信息。


    本文簡(jiǎn)單列舉了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并提出了通過(guò)正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)解決方案，希望能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有所幫助。