企業(yè)應該選擇什么樣的ERP方案
首先，我們先看一下企業(yè)ERP方案選型的幾種出發(fā)點：
1、為實現信息化而進行ERP方案選型。
“其他公司都用ERP了，我們不用行嗎？我們不能在信息化的道路上落后??！““哪你想用ERP解決哪些問題呢？”“不需要解決什么問題，只要把我現有的流程在ERP里給實現了就行了?！?br /> 2、為解決問題而進行ERP方案選型。
從國內大多數中小企業(yè)的現狀來看，管理問題是層出不窮的。從基本的生產車間現場管理到各部門之間數據傳遞，從生產任務的下達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行，從生產成本的核算到“成本中心”“利潤中心”的實現，不同企業(yè)存在不同的管理問題。
很多時候，企業(yè)的領導者在發(fā)現有問題的時候也就是ERP方案選型的時候。然而，ERP方案選型的目的只是為了解決某一個問題，比如：車間和倉庫沒有明確責權劃分，生產領料想領多少就領多少，我上ERP就是要讓它幫我把領料管理起來。車間生產的產品跟設計部門設計的產品不是一回事，殘次率、報廢率永遠居高不下。銷售人員永遠不知道自已要的產品在哪個車間哪個工序了，派大量的人去車間查也查不出來，導致銷售人員永遠不能及時答復客戶的質詢，永遠是在跟客戶道歉等等。
3、為細化管理流程而進行ERP方案選型。
很多的企業(yè)實行的是“一言堂”管理制，所有問題從老板那里開始，到老橋那里結束，根本沒有流程可言。各個部門甚至一個部門多個人同時只對老板負責，出現問題了，永遠查不出來是哪里出了問題，設計部說我是按照老板的意思來設計的，銷售部門說我是老板親口答應客戶的，倉庫說是老板說了可以先把料領出來的，不能耽誤了生產。
4、為提升管理水平而進行ERP方案選型。
公司已經使用過一些ERP產品了，但是這些產品已經滿足不了現有的管理需要了。主要是生產管理方面，想把工序管理全部管理起來，想把生產成本統(tǒng)計清楚，想按訂單核算出來詳細的利潤，想實現集團化集中管理。
以上這些情況在各類企業(yè)中可謂是比比皆是，那么企業(yè)應該選擇什么樣的ERP方案呢？
首先，企業(yè)在不同階段肯定會存在不同的問題，這是在所難免的。但是，雖然階段不同問題不同，但發(fā)展的過程基本還是相似的。企業(yè)ERP方案選型要著手現在，展望未來。企業(yè)在ERP方案選型的時候，公司規(guī)模、成功案例、實施團隊等硬性條件肯定是首先要考慮的因素，但硬性條件之外還是有很多細節(jié)更為重要。不同的ERP廠商會設計不同的方案，但ERP方案跟方案還是有差別的，那么怎么評判ERP方案的價值呢？
第一，廠商提供的ERP方案，不管它展現的多漂亮，概念談的多好，但有一點是最基本的。“應用為王”，這是企業(yè)上線的根本，沒有好的應用談價值談管理提升都是空話。應用都包含哪些內容呢？第一當然是好用、易用，讓大家用起來感覺是一種樂趣，而不是一種負擔。第二就是管理流程的實現。這些都是基礎部分。
第二，ERP方案應具備平臺價值，企業(yè)會存在這些或者那些不同的問題，但給企業(yè)營造一個信息傳遞的平臺和氛圍是必不可少的。有了這個平臺，不管是各部門之間的信息傳遞也好，還是工作辦公流的流轉審批也好，都能歷歷在目，筆筆清楚。
第三，ERP方案需包含現有管理問題的解決方法。解決方法可不是指基本概念性的解決，管理概念雖然能代表一個ERP方案的高度，但是不能代表這個ERP方案的實用價值。實際問題還是要實實在在的看到廠商的解決方法才行，最好的當然就是親眼看見在系統(tǒng)里實現解決過程，并且得到認可。
第四，ERP方案對企業(yè)信息化的規(guī)劃步驟，信息化實施的進度要完全根據企業(yè)的現狀來進行判斷，除了一些管理基礎特別差的企業(yè)，基本上來說，財務+供應鏈+生產計劃管理完全是可以一步到位的。第二步是對企業(yè)信息的深入挖掘，以便能對決策提供有力的依據。接下來就是實現精益管理了，精益管理就是不斷的提高各部門的效率，最大限度的減少企業(yè)內部的浪費和損耗，將企業(yè)的物流、資金流、信息流逐步提高到世界級制造的先進水平。
雖然每個企業(yè)的具體情況各有不同，但是只要是ERP方案既滿足現有問題的解決，又能考慮未來拓展的延續(xù)，還能深層次挖掘企業(yè)的數據，為領導層決策提供依據，這樣的ERP方案就算完善的方案。
正航軟件上海分公司 張偉
