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現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)制度化
現(xiàn)代企業(yè)管理的理想模式應(yīng)該是制度化為基石，再適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌芾砟Ｊ骄�。制度化再加上適當(dāng)?shù)囊恍厍楹妥兺�，這樣一種混合性的管理模式，恐怕是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)以后幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間要走的路...[詳細(xì)]
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如何輕松搞定考勤管理工作
如何建立不同階段的激勵(lì)制度
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如何提升客戶滿意度
正航NBS系統(tǒng)智能化的設(shè)計(jì)，可以更貼切的符合企業(yè)及客戶的需求。企業(yè)主動(dòng)為客戶服務(wù)，讓客戶省心，自然會(huì)提升客戶的滿意度，從而讓企業(yè)擁有良好的服務(wù)口碑，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力...[詳細(xì)]
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管理企業(yè)自己的“銀行”
EIP系統(tǒng)，你們用了嗎？
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集團(tuán)企業(yè)ERP管理應(yīng)用之路
集團(tuán)企業(yè)ERP的建設(shè)和實(shí)施應(yīng)用標(biāo)志著企業(yè)具有現(xiàn)代化的信息化管理水平，抓緊促進(jìn)ERP項(xiàng)目在當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。本文重點(diǎn)論述集團(tuán)企業(yè)ERP的應(yīng)用價(jià)值、建設(shè)難點(diǎn)、需求調(diào)研的重要性...[詳細(xì)]
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集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事
企業(yè)ERP應(yīng)用失敗的原因
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