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如何讓企業(yè)執(zhí)行力落地 | ||
| 企業(yè)中執(zhí)行力可分為部門/組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。本文主要來分析部門/組織執(zhí)行力如何落地。工作任務(wù)的分配，工作權(quán)責(zé)的明確，配合監(jiān)督、檢查和即時(shí)獎(jiǎng)懲，這四項(xiàng)工作是貫徹部門/組織執(zhí)行力的保障。詳細(xì)信息 | |||
| 企業(yè)執(zhí)行力管理 |  |
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| 企業(yè)執(zhí)行力管理，過程管理是關(guān)鍵!企業(yè)需要的是一個(gè)管道，一個(gè)可綜合執(zhí)行力管理的管理平臺(tái)，運(yùn)用正航EIP管理平臺(tái)記錄、分配、執(zhí)行、審查、止漏、獎(jiǎng)懲，
提供高層對(duì)人事決策的數(shù)值依據(jù)，并成功推廣企業(yè)文化。 詳細(xì)信息 》淺談HR和HRM——人力資源及人力資源管理 》未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng) |
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| 現(xiàn)代制造企業(yè)管理需轉(zhuǎn)變觀念 | ||
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現(xiàn)代制造企業(yè)管理需轉(zhuǎn)變觀念。制造企業(yè)在考慮生產(chǎn)管理的同時(shí)需要把公司各個(gè)部門以及上游的供應(yīng)商和下游的客戶一并管理起來，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，才能應(yīng)對(duì)日益激
烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 詳細(xì)信息 |
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| 一位電子制造企業(yè)老板的自述 | ||
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本文記錄了一位電子制造企業(yè)老板十幾年來對(duì)企業(yè)管理信息化的摸索與成果，他總結(jié)說，這一切都說明人也好，企業(yè)也好，都要與時(shí)俱進(jìn)，特別是我們制造企業(yè)，缺
乏信息化管理就會(huì)更早失去競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)更早面對(duì)淘汰的困境。 詳細(xì)信息 |
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| ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 | ||
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如何讓ERP項(xiàng)目能夠快速順利上線？提升ERP項(xiàng)目成功率，從企業(yè)方的角度保障ERP項(xiàng)目成功上線的關(guān)鍵因素：抓住核心需求；完善信息化管理制度，提高執(zhí)
行力；擁有穩(wěn)定，具有一定技術(shù)能力的信息化團(tuán)隊(duì)；擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)背景的ERP項(xiàng)目經(jīng)理等。
詳細(xì)信息 |
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| 正航T9簽約高雄汽車客運(yùn)股份公司 | ||
| 公司簡(jiǎn)介 高雄客運(yùn)創(chuàng)立于1947年，創(chuàng)立時(shí)營(yíng)運(yùn)路線25條，營(yíng)運(yùn)里程347.6公里，車輛60余臺(tái)，從事交通運(yùn)輸業(yè)超過一甲 子，整個(gè)事業(yè)伴隨著臺(tái)灣交通史的成長(zhǎng)，目前行駛線路已多達(dá)80條，車輛達(dá)400余臺(tái)，提供良心、用心、真心、貼心的客運(yùn)服務(wù)。 信息化覆蓋 行車管理、固資管理、財(cái)務(wù)管理、人事薪資管理、車輛維修管理 |
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| 正航T9簽約福建省世創(chuàng)集團(tuán)有限公司 | ||
| 公司簡(jiǎn)介 世創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)立于上世紀(jì)九十年代初，是一家以糧油生產(chǎn)、貿(mào)易為基礎(chǔ)，涉及金融擔(dān)保、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和股權(quán)投 資等多元化、綜合性的企業(yè)集團(tuán)公司。主要業(yè)務(wù)包括：食用油的生產(chǎn)和銷售、股權(quán)投資、融資性擔(dān)保、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)等。 信息化覆蓋 供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、協(xié)同辦公、移動(dòng)商務(wù) |
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