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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航軟件技術服務中心 上一期：正航期刊第14期 |
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A01 正航資訊
市場活動：
■正航“伙伴的力量"分享會在廈召開 |
A02 特別報道
人物專訪：
■ERP選型：合適才是關鍵
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A03 品味人生
員工心聲：
■母親，我想對您說
素描職場：
■時間管理：請先做好心理建設 |
A04 縱觀全局
成功案例：
■福建上潤：行業(yè)信息化先行者打造卓越競爭力
簽約快訊：
■本期部分代理商簽約客戶摘錄
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正航軟件從1990年創(chuàng)辦至今一直重視合作伙伴的培養(yǎng)和成長，秉承“合作伙伴終身價值論"的理念服務合作伙伴。聚眾木方成大廈，合眾力方成偉業(yè)。正航軟件攜手優(yōu)秀合作伙伴同舟共濟，共同舉辦此次分享會，放大合作伙伴的力量，以伙伴的豐富經(jīng)驗與閱歷為載體，呈現(xiàn)優(yōu)秀的文化和隊伍，共同書寫正航輝煌壯美的篇章！
以“伙伴的力量"為主題，以“正航合作伙伴的發(fā)展經(jīng)歷"為突出亮點，以正航優(yōu)秀合作伙伴為主角的“第二季度正航軟件合作伙伴分享會"于2012年5月18~19日在廈門國際會展酒店隆重召開。正航軟件董事長賴光郎先生、正航軟件總經(jīng)理劉立德先生、正航軟件SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全先生等正航代表及各區(qū)域代理商代表和嘉賓們，近百人參與此次會議。
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會上，首先由正航軟件董事長賴光郎先生致開場詞，以正航的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營理念展開精彩演講。他表示正航作為一家從臺灣發(fā)展至大陸的ERP軟件廠商，憑借二十二年豐富的信息化服務經(jīng)驗、實施經(jīng)驗積累，至今為數(shù)十萬ERP用戶繪制商業(yè)管理藍圖。現(xiàn)在的正航已將
| 服務范圍擴大至中國內地、臺灣、香港、澳門、越南、泰國等地區(qū)，擁有覆蓋全國的銷售和服務網(wǎng)絡。通過設立在臺灣和大陸的兩個研發(fā)中心，正航軟件不斷推陳出新，為廣大客戶提供沉淀數(shù)十年豐富管理經(jīng)驗的ERP、HRM、BI、EIP、BPM、CRM等專業(yè)的管理軟件和獨特的解決方案。賴董感慨正航能夠成功的發(fā)展至今，在于遍布全國的合作伙伴的力量。賴董申明正航軟件以“知深
途正
航自遠"為企業(yè)理念，以"企業(yè)高度信任的國際化管理軟件廠商“為目標，為廣大的客戶打造軟件產(chǎn)業(yè)安全、信任的生態(tài)系統(tǒng)。憑借精英研發(fā)團隊、高端技術水平、卓越創(chuàng)新品質，為全體客戶提供優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品及安心服務。在這方面，賴董自信的講到，正航產(chǎn)品市場占有率持續(xù)保持著兩岸領先位置，這一切輝煌成績與各合作伙伴的共同努力是分不開的，與全體正航人達成共贏、永續(xù)發(fā)展是正航堅定不移的宗旨。
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隨后，由SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全先生做目標市場和規(guī)劃講解，他表示正航在產(chǎn)品研發(fā)方面，一直堅持自主開發(fā)，只為最終打造成持續(xù)經(jīng)營的公司；在合作服務方面，陳總強調：“正航的服務理念是：責任、理解、快速，秉承“合作伙伴終身價值論"，與合作伙伴建
| 立起“平等共事、相互依存、戰(zhàn)略合作、共享利潤"的合作關系�！八槍ΜF(xiàn)階段ERP趨勢，將市場劃分為工業(yè)客戶市場和商貿客戶市場進行分析；其次，他就實施ERP產(chǎn)品常見問題、工業(yè)客戶及商貿客戶的不同需求特點進行闡釋。正航為合作伙伴提供協(xié)銷服務、信息資源服務、產(chǎn)品服務、技術支持服務、技術培訓服務、市場推廣支持等政策，輔助代理商成功，與合作伙伴共贏美好將來。
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18日下午，
由四位合作伙伴代表為嘉賓們講訴他們的正航發(fā)展之路并將此次分享會推向高潮。首先，由蘇州優(yōu)秀合作伙伴莊曉東先生為大家生動的演講他由牛奶銷售員成長為正航ERP顧問的經(jīng)歷。他感慨的說：“我的公司原本半年只簽一家客戶，現(xiàn)在已發(fā)展至一季度可簽約八至十家客戶的高效業(yè)績!"他總結做銷售必須要提升個人形象及專業(yè)知識；其次，針對客戶的需求，把握好項目的選型；最后，完善售后服務。他表示只有長久堅持這樣的原則方能達成既定目標。
接著，由深圳優(yōu)秀合作伙伴賀瑤先生講訴，他的公司如何由年銷售額為零的負債業(yè)績，經(jīng)一年的發(fā)展躍身為年銷售額五千多萬的脫變之道。他針對培養(yǎng)銷售人員心態(tài)、產(chǎn)品銷售技巧、維持客戶關系三點，講解如何快速實現(xiàn)正航產(chǎn)品的銷售方法。
而前身為金蝶代理的淄博優(yōu)秀合作伙伴徐春光先生則訴說了他從代理金蝶產(chǎn)品的技術人員轉型為正航高級銷售代表的變革之路。他表示，首先，要先確認自己的定位，然后分析目標客戶，匹配合適產(chǎn)品；其次，做到分析產(chǎn)品，以MRP為核心進行實施；再次，以關鍵用途為主，把控細節(jié)，按需配置，滿足客戶需求。最后，針對實施、培訓、服務，不斷學習，提升自身專業(yè)度。
第四位代表是以實施為主，長期專研各類品牌軟件的博學者——北京優(yōu)秀合作伙伴孟凡杰先生。他為嘉賓們講解如何實現(xiàn)正航ERP的高效實施。作為最后一個演講代表，他幽默的說：“以前我覺得售前很豐滿，現(xiàn)實很骨感。而如今我則是點石成金，被點到的客戶都能百分百實施上線�！八母咝嵤┓椒ㄕ摲治妩c進行：其一，明確方法，合適的產(chǎn)品針對合適的客戶選擇合適的實施方法；其二，明確進度，抓住四大控制點：需求控制、關鍵文檔控制、時間控制、過程控制；其三，管理需求，要比客戶更了解他的需求點；其四，管理過程，抓住需求、藍圖、過程、風險四點進行管控；其五，持續(xù)改進，針對需求分析進行計劃調整從而成功上線。
在此次分享會中，作為正航眾多優(yōu)秀合作伙伴中的四位代表，他們信賴正航，認同正航理念，與正航一同前行。他們無私的分享給嘉賓們營銷、售前、技術、服務等方面的成功經(jīng)驗。同時，他們一致呼吁希望更多的正航合作伙伴能參與分享會，凝聚伙伴力量，共同成長！
19日上午，由正航軟件沈陽分公司總經(jīng)理張明先生，針對企業(yè)如何快速組建與培養(yǎng)ERP團隊的關鍵問題做開場講解。首先，他針對團隊建設的十大誤區(qū)與嘉賓們深入探討；其次，他表示在不同階段的團隊其方法不同，應隨團隊成長而進化方法；然后，他就成功團隊的特征進行分析，以及闡釋高效團隊的三個要素。
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2012年05月[第15期]
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ERP選型：合適才是關鍵 |
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——正航軟件SMB事業(yè)部副總陳斌全專訪 |
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根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內企業(yè)實施ERP項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。選型時應充分考慮制造業(yè)所屬行業(yè)特性、管理特點、所需功能、發(fā)展目標等因素。
正航軟件負責中小企業(yè)管理軟件的SMB事業(yè)部陳總就國內制造型企業(yè)ERP選型不當作了兩方面的分析：
其一，大部分的中小制造業(yè)并不了解自己真正的需求，不了解什么樣的管理軟件才能適應自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。已明確自身需求的企業(yè)也經(jīng)常提出一些超前的應用，沒有考慮企業(yè)的管理水平及人員素質等問題。在選型階段這些需求點被當作重點提及，但在ERP應用后卻因各種原因被摒棄，最終導致實施不成功或管理軟件運用不全面，造成資源的嚴重浪費。
其二，國內的大部分管理軟件廠商對制造行業(yè)經(jīng)驗不夠豐富，特別是制造業(yè)的信息化軟件提供商，大多都是從做企業(yè)的財務軟件、進銷存軟件或定制開發(fā)ERP演變而來。這樣的廠商難以真正做到針對中小制造業(yè)的管理現(xiàn)狀和人員素質的對癥下藥，更別說幫助企業(yè)尋找合適的信息化解決方案。一些軟件提供商只會一味地滿足和放大企業(yè)提出的需求來展示自己的專業(yè)，從而促進客戶的成交，不管需求是否可以落地。實際情況就會出現(xiàn)一些制造企業(yè)的管理應用水平比較低，當軟件提供商為該企業(yè)提供一個超出應用水平的解決方案，就必然實施不上。此時很多軟件廠商給出的說辭是“企業(yè)管理水平不足"，當然這是其中一個因素，但不是最主要因素。因此只有為制造業(yè)提供合適的管理軟件才能最大限度發(fā)揮軟件的作用。業(yè)內有句話是這樣說的“用戶實施ERP成功與否，在銷售階段就已經(jīng)決定。"一家企業(yè)要成功實施信息化，其實在選型期就已經(jīng)決定，選中合適的軟件才是關鍵。
管理軟件技術發(fā)展至今已經(jīng)有幾十個年頭，技術的成熟與否已不是ERP廠商的核心競爭力，當今只有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，才能準確幫助制造企業(yè)找到合適的管理軟件，成功實現(xiàn)企業(yè)輕松實施信息化。
那么，如何幫助中小制造業(yè)彌補其短板，提高管理軟件的應用水平及成功率？陳總表示，“企業(yè)經(jīng)營者必須充分了解自己企業(yè)的發(fā)展階段、管理水平、人員素質，做好企業(yè)自身信息化管理軟件的一把手。只有明確自身企業(yè)信息化的目標，有針對性的解決一些主體的問題，才能使信息化更容易成功。這幾年我接觸一些ERP應用效果好的企業(yè)，基本有一個共同的特點就是企業(yè)老總高度重視，把ERP應用作為企業(yè)基礎建設來抓。"
陳總舉了個例子，“假如我有15萬現(xiàn)金，主要需求是為了代步上下班。此時，最合適我的車應該是幾萬以內的呢？如果我要貸款購買20萬以上的車可行嗎？當然可以，但購買后就會發(fā)現(xiàn)車油耗過高，保養(yǎng)費太貴。買得起車，卻養(yǎng)不起車，必然就會選擇少開。雖然20萬以上的車各方面的功能和性能都會比15萬的車好，但從使用率來看必定是15萬的車更高，顯然15萬以內的車更合適我。
企業(yè)的信息化也是同等道理。企業(yè)在每一個發(fā)展階段都有其適合自己的管理方案。對于管理軟件廠商來說，就必須了解企業(yè)在不同階段適用什么樣的
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管理軟件。已有多年信息化實踐經(jīng)驗的陳總就國內制造業(yè)信息化現(xiàn)狀分為四個階段講解：
第一階段：當企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模不大時，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理者一眼就可以發(fā)現(xiàn)問題，此時突出的問題不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，而是企業(yè)的業(yè)務和物料管理。目前國內有一種奇怪現(xiàn)象，一些制造型企業(yè)使用商貿行業(yè)的進銷存軟件管理企業(yè)。雖然表面上不易發(fā)現(xiàn)什么問題，但實質上制造業(yè)的物料管理和商貿的產(chǎn)品管理存在很大差別。原因在于國內很多制造業(yè)老板不關心或不專業(yè)，往往將決策交給下屬。這類企業(yè)員工素質普遍不高，管理也不夠專業(yè)，只會從操作習慣和價格選擇管理軟件，不會從企業(yè)管理者的角度出發(fā)。有些軟件提供商為了迎合這方面的特點就把商貿軟件銷售給制造業(yè)用戶，最終用戶得不償失。
其實，商貿企業(yè)銷售的是產(chǎn)成品，采購的也是產(chǎn)成品，所以一般只和客戶、供應商有業(yè)務往來，控制好這兩個方向就可以有效管理商貿企業(yè)倉庫；而制造業(yè)不一樣，客戶訂單和采購的材料是不同的物品。銷售的是產(chǎn)成品，采購的是成品的原材料，經(jīng)過生產(chǎn)領料加工成成品，然后成品入庫，最后銷售給客戶。如果此時應用商貿進銷存就可能出現(xiàn)庫存積壓嚴重，原材料管理混亂等問題。
第二階段：隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者發(fā)現(xiàn)只是管理倉庫已經(jīng)滿足不了需求，企業(yè)存在生產(chǎn)領料難以有效控制、訂單不能及時追蹤。甚至出現(xiàn)一張領料單領取多次的情況或產(chǎn)線上實際原料數(shù)量不準確，造成材料嚴重浪費等。此時企業(yè)管理者就會想要提高生產(chǎn)管理水平，而該階段的制造業(yè)有兩個特點：第一，人員專業(yè)水平不高，很多生產(chǎn)部主管都是從底層工作人員中提拔出來的，不能有效的理解管理軟件應用；第二，訂單的不穩(wěn)定性，產(chǎn)線員工熟練程度不均衡，造成不能標準化生產(chǎn)，同時還有很多的數(shù)據(jù)和流程沒有辦法標準化。此時很多的軟件提供商或制造型企業(yè)選擇全自動化MRP的管理軟件，將會出現(xiàn)很多問題，比如產(chǎn)能沒有辦法標準化，導致軟件給出的排產(chǎn)和采購時間不準確，進而影響采購數(shù)量，造成生產(chǎn)部和采購部對軟件提供的數(shù)據(jù)產(chǎn)生懷疑，最終造成大量的重復工作，甚至導致管理軟件應用不成功。
目前，國內很多制造業(yè)都處于這個階段，但很少有軟件廠商提供符合這種類型的ERP軟件。有的功能太復雜繁瑣應用不上，有的功能不足無法滿足用戶需求。正航軟件結合這階段的制造業(yè)人員水平、管理水平提供半自動化的MRP解決方案優(yōu)制達人。此款ERP操作簡捷，最大限度降低實施難度，方便制造業(yè)快速實現(xiàn)上線，充分滿足企業(yè)需求。
第三階段：制造企業(yè)會出現(xiàn)一個情況，生產(chǎn)時一部分產(chǎn)品可以達到量產(chǎn)和標準化，另一部分產(chǎn)品卻沒有辦法達到。當這兩種生產(chǎn)狀態(tài)并存時，使用全自動化的MRP管理軟件，有一部分產(chǎn)品無法有效控管，用半自動化的MRP又滿足不了部分量產(chǎn)產(chǎn)品的管理需求。目前，這樣的問題一直困惑著部分制造企業(yè)，即使應用ERP，也不能全面發(fā)揮ERP管理軟件的效果。正航軟件針對這類型企業(yè)提供了半自動化MRP和全自動化MRP并存的解決方案工廠達人。
第四階段：企業(yè)基本上產(chǎn)品可以做到量產(chǎn)和標準化，同時對生產(chǎn)的精細化有更高的要求。比如，計劃信息、采購策略、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)調整天數(shù)等一些精細化的要求。針對精細化制造業(yè)管理模式正航軟件推出制造達人。
陳總感慨的說：“制造業(yè)的信息化不在于能提供多少功能，而是為制造業(yè)的不同階段提供最合適的解決方案。只有選擇合適的管理軟件，才能真正將應用快速見效，降低實施成本，高效發(fā)揮管理軟件效果。而對軟件提供商而言，實現(xiàn)快速實施，減少人力投入和學習成本，最終減少服務成本，為企業(yè)帶來最大收益。這是一個雙贏的局面。"
面對2012年管理軟件市場的趨勢和企業(yè)對管理軟件的理性選擇，擁有22年豐富行業(yè)經(jīng)驗的正航為不同階段的制造業(yè)提供最合適的管理軟件。為迎合2012年市場需求，正航今年將以“企業(yè)實施快速上線、合作伙伴專業(yè)水平快速提高"兩個“快速"為主導方向，加強對行業(yè)解決方案標準化、實施標準化的工作。
對正航而言，他們將繼續(xù)憑借多年來深厚的技術積累、服務經(jīng)驗積累和管理經(jīng)驗積累,憑借對兩岸企業(yè)管理模式和管理細節(jié)的深刻理解,在企業(yè)管理信息化領域厚積薄發(fā),成為中國企業(yè)信息化首選服務提供商和最值得信賴的信息化合作伙伴！
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| 2012年05月[第15期] |
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A-03 | |
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母親，我想對您說
晚上八點多，我看到朋友打了一個電話，撥通后卻不說話，過了幾分鐘，他掛斷電話，回頭對我一笑：“我在給母親打電話，她是聾啞人。"那她怎么能聽見電話鈴聲呢？
他說：“我母親的電話就放在床頭，她每晚都側著睡，就是為了能看見來電顯示，其實那個電話只有我在打。"
朋友與母親的親情，安靜而深沉，也讓我突然有打電話給遠方母親的沖動，在此之前，我從不曾想過，一個電話，對日益蒼老的母親意味著什么？這個電話，我還能打多久？
......
隨著每年5月的第二個星期——“國際母親節(jié)"的到來，每到這一天，兒女們將最有意義的禮品，一束康乃馨，一個擁抱，一句問候，奉獻給哺育自己成長的母親。
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時間管理：請先做好心理建設
我們發(fā)現(xiàn)總是那么忙，但是不知道自己在忙什么。也許，我們該學著進行一下時間管理了。
要把時間管理好，首先要做的就是自己的心理建設。如果心理建設不能管理好，卻去談時間管理，是毫無意義的。
我們總陷入這樣一個“時間怪圈"：
先后不明，主次不分，我們不知道究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要。
埋頭做事，無暇思考，每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時間去考慮，究竟什么對我們最重要。
面面俱到，事事親為，每件事好像都很重要所以我們不得不每件事都做。
提高期望，培養(yǎng)依賴，有些人看到我們每件事都做，所以，我們期望我們什么都做。
 怎樣進行心理建設？
學會自覺
自覺是治療的開始。自己首先要覺醒，也就是將自己抽身出來，檢查自己的思想，自己的動機，自己的過去，還有自己的先天條件，自己的行為、習慣。同時看清楚自己的社會傾向以及心理發(fā)展的軌跡，進而拉長這種刺激與匯映的時差。
透過良知傾聽心靈內在的聲音
傾聽自己內心深處的聲音：這一輩子到底要的是什么，希望過的是一種什么樣的生活。
獨立的意志
你在掌握你的生命，你必須要有一種獨立的意志力。
所有的結果是行動造成的，所有的行動是思考造成的，所有的思考是來自于你一念之間。因此所有的改變是由自己的思考和意念來決定的。它這里包括哪些東西呢？
欲望：
你要把事情做好，時間管理好，欲望是不是很強烈?
決定：
決定做或時間管理的目標是什么？要把時間管理做好，你的目標價值，人生的方向很重要。
行動：
時間管理是一種技巧，也是一種觀念，跟行為有一定差距，必須不斷地去練習，才能養(yǎng)成一種良好的習慣。
決心：
時間管理也是一種決心。你下決心持續(xù)地學習，直到運用自如。如果你把時間管理好，就能夠達到自我的理想，建立自我的形
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2012年05月[第15期]
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| 福建上潤：行業(yè)信息化先行者打造卓越競爭力 |
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上潤作為一家專業(yè)從事儀表、自動化技術產(chǎn)品研發(fā)、設計與制造的公司，在行業(yè)內深耕了二十余年，產(chǎn)品成功應用在自動化生產(chǎn)工藝的產(chǎn)業(yè)，包括石油、燃氣、石化、采礦、食品、制藥及電力等行業(yè)。此外，上潤也是國內超微型、多功能及高精密全塑石英表機芯領先制造商，結束了石英表機芯方面日本制造商在中國及全球獨占市場的局面。上潤產(chǎn)品通過了歐盟CE認證、TUV認證、RoHS認證、ATEX認證以及獨聯(lián)體國家的GOST-R認證、GOST-K認證。同時，向來致力產(chǎn)品升級及提升的上潤，通過與國內的一流大學合作，進一步加強內部研發(fā)能力，目前擁有北京、上海、福州三大研發(fā)中心。為應對市場需求，上潤已建立遍布中國30多個省、市及自治區(qū)的營銷和技術服務網(wǎng)絡，適時向顧客提供先進產(chǎn)品及技術服務。
管理轉型，以信息化先行
2012年1月，伴隨著一陣熱烈的掌聲，上潤應用的ERP系統(tǒng)——正航NBS平臺正式上線了。正航NBS在上潤儀表事業(yè)部的順利上線，充分彰顯了上潤成為儀器儀表行業(yè)信息化先行者的決心與實力，也標志著上潤從此踏上了信息化管理的新時代！
近年來，我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速，通過行業(yè)兼并，重組，大型儀器儀表企業(yè)集團化趨勢明顯。而伴隨著WTO的步伐，國際知名大型儀器儀表企業(yè)如安捷倫，ABB，羅克韋爾自動化公司等，紛紛在中國建立獨資公司與研發(fā)基地。行業(yè)競爭漸趨白熱化！上潤企業(yè)在過去20余年的苦心經(jīng)營下，在“技術能力、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品種類、研發(fā)能力"各核心競爭力方面取得了重大的突破，2009年上市以來，企業(yè)更進入了高速成長期。因此，如何在激勵的市場競爭中，保持企業(yè)良好發(fā)展的勢頭，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，是擺在上潤管理層面前的現(xiàn)實課題。2010年以來，本著“建立一個具
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有競爭優(yōu)勢價值鏈"的目標，上潤正式啟動了集團信息化建設的“大棋局"。 幸運的，在經(jīng)歷了艱苦的歷程后，上潤企業(yè)信息化大型項目的第一階段試點工程，于2012年1月1日正式在儀表事業(yè)部成功上線！
“2012年是公司管理轉型的重要年份，NBS系統(tǒng)的上線是關鍵的管理措施之一，從系統(tǒng)中體現(xiàn)的這些客觀數(shù)據(jù)，就是我們進行管理提升的最重要參考！“上潤儀表事業(yè)部總經(jīng)理鄒總說。的確，ERP項目作為上潤管理轉型的標桿性建設項目之一，寄托了上潤人太多的期待。而正航NBS也沒有讓上潤人失望。
分步信息化帶來卓越成效
“信息化管理是個分階段，分步驟，依據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀逐步推動的過程，要腳踏實地，不搞大躍進"――信息化合作伙伴，正航NBS事業(yè)部林華榮總經(jīng)理。
是的，在實施ERP項目的過程中，上潤并沒有一次性全部展開，而是在與信息化伙伴的密切溝通后，選擇先從儀表事業(yè)部著手第一階段的實施。在實施前，企業(yè)做了大量深入的調研和部署工作，甚至對儀表事業(yè)部的組織架構重新進行了調整，并對各個部門進行了明確界定與分工，確保了各個部門的相對獨立和監(jiān)督性。同時，正航顧問組結合各部門的實際業(yè)務流程，規(guī)劃出包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、生管、品管、倉管流程等等在內的ERP流程。這些都是系統(tǒng)實施中最重要的組成部分。
通過正航NBS系統(tǒng)的成功運行，使上潤成功建立起了一個高度集成的的信息平臺，規(guī)范了基礎管理，更進一步提升了員工的執(zhí)行力，從而提升整個企業(yè)的運轉效率。
首先，各部門真正實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)的無縫集成，管理層可以快速得到及時、準確、有效的信息，并成為決策的依據(jù)，從而將主要精力放在公
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司的方向把控和戰(zhàn)略部署上。
第二，從部門分工上，整合的業(yè)務流程，實現(xiàn)了針對細節(jié)的管理落地。比如實現(xiàn)按單領發(fā)料及入庫控制，有利于材料的控制及監(jiān)管，以及生產(chǎn)成本統(tǒng)計的準確性。實現(xiàn)了按采購訂單進行收貨控制，供應商超送必須走超收流程，加強了收貨管理。通過進料檢驗，保證了供應商的進料品質，加強了對供應商的有效管理。
此外，由于多品種、小批量、短交期的儀器儀表行業(yè)銷售特點，上潤的產(chǎn)品特征繁多，技術管理細致，生產(chǎn)管理要求精細化，都對ERP系統(tǒng)提出了更高的要求。通過正航NBS系統(tǒng)的生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)訂單、車間管理、材料管理、入庫管理），可以詳細查詢跟蹤訂單的實時狀態(tài)，業(yè)務人員可主動向客戶反饋訂單進度，實現(xiàn)“我們用心，客戶省心"的上潤服務承諾，對提升客戶服務和保證交期等，均創(chuàng)造了很大的價值。
正在認真學習正航NBS系統(tǒng)的員工們 ERP的實施無法一蹴而就，需要整個企業(yè)和實施方的高度配合，需要企業(yè)內部員工改變思維，遵守系統(tǒng)中規(guī)范的操作模式。借助正航NBS上線，上潤的內部管理更加規(guī)范，企業(yè)計劃的準確性和適應性加強，生產(chǎn)效率也逐步提高，實現(xiàn)了集成的、科學的、精細化的企業(yè)管理體制
全面信息化值得期待
在整個ERP項目的過程中，上潤和正航項目組都付出巨大的努力。公司領導層將項目視為企業(yè)管理的重點項目，在公司內部也反復宣導，充分配合正航項目組的進度，對內部資源及人員進行及時有效的調配，制定管理制度與相關規(guī)范文檔，從根本上保證了系統(tǒng)順利上線。接下來正航NBS系統(tǒng)也將在上潤的光電事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、工程中心陸續(xù)上線，到時上潤將真正實現(xiàn)全面信息化管理，并向成為中國領先的多元化的儀器儀表生產(chǎn)、研發(fā)、制造企業(yè)邁出了更為堅實的一步。
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