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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航軟件技術(shù)服務(wù)中心 上一期：正航期刊第13期
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A01 正航資訊
成功案例：
■以ERP掌控管理細節(jié)
■正航ERP打造節(jié)約型印刷 |
A02 縱觀全局
每月摘要：
■云安全成為云存儲不可回避的問題
■國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)漸成氣候 |
A03 品味人生
點滴生活：
■臥室有毒花卉
素描職場：
■把握職場中的距離“黃金點” |
A04 簽約快訊
簽約報道：
■3月正航T9簽約客戶介紹
簽約快訊：
■本期部分代理商簽約客戶摘錄
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天津市正大閥門有限公司（以下簡稱“正大”），前身天津津南區(qū)正大閥門廠，始建于1984年，至今已在金屬加工領(lǐng)域潛心耕耘了二十八個年頭。廠區(qū)占地面積達2萬平米，全部采用標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
2001年，正大憑借雄厚的經(jīng)濟技術(shù)實力，開始進軍散熱器輔配件市場。經(jīng)過對散熱器配套絲堵的深入研究，從技術(shù)領(lǐng)域不斷延伸，改進研制了各種專用設(shè)備，使其在質(zhì)量及外觀上不斷提升，包括外整體片頭、片頭堵、圓堵、工藝堵、管堵、鋼制扣蓋及塑料掛件、三通兩通等單品達800多種，并批量訂購質(zhì)優(yōu)價廉的漲管螺絲、密封膠圈等輔配件產(chǎn)品，基本實現(xiàn)了散熱器輔配件的一站式供應(yīng)。正大銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，并開始進軍國際市場。
正大自成立伊始就非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。2005年，正大通過了IS0
9001：2000認證，并從中學(xué)習(xí)了更多的質(zhì)量管理經(jīng)驗。產(chǎn)品流水線的各道工序均由專職檢驗員嚴(yán)格把關(guān)，基本實現(xiàn)產(chǎn)品零質(zhì)量問題引起的退貨。完整的質(zhì)量控制體系保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，且已遠遠高于國家質(zhì)檢部門對該類產(chǎn)品的規(guī)定。
2008年，意識到ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理利器 |
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的正大，在總經(jīng)理鄭家怡的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了正航ERP在正大的全面上線。正航ERP深入到了正大的訂單、庫存、賬款、財務(wù)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、薪資管理等各個環(huán)節(jié)，輔助正大規(guī)范了從生產(chǎn)到銷售，從訂單到庫存，從采購到物流，從賬款到后勤等各個部門的管理流程，更幫助正大實現(xiàn)了各部門間信息流的集成，為管理層提供可靠的決策支持。正大管理層也非常重視ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理實務(wù)的融合，在軟件使用三年間，自行提出了多項適合企業(yè)自身的流程改動。
正大主營產(chǎn)品由散熱器輔配件等幾百個單品構(gòu)成，生產(chǎn)方式以小批量多品種為主。在這種生產(chǎn)方式下，交貨期較短，成品庫存也較低。然而，由于產(chǎn)品品種數(shù)量多而且各不相同，使得加工工序繁多，而且由于在車間內(nèi)加工的對象往往會頻繁的由一個工作中心轉(zhuǎn)移到另一個工作中心，從而形成復(fù)雜的工藝路線。此外，為了節(jié)省生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，正大會提前準(zhǔn)備原材料，而由于需求預(yù)估過高造成的多采購就導(dǎo)致了正大原材料呆滯的問題。
而通過正航ERP，這些問題便迎刃而解了。第一，原材料呆滯整體下降。據(jù)統(tǒng)計，在正航ERP運行的這三年里，光呆滯庫存，每年至少降低了200
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萬元。第二，車間管理水平得到提升。特別值得一提的是，正航ERP上線前車間管理中多次發(fā)現(xiàn)不按照實際情況產(chǎn)生的人情計件，實施ERP后嚴(yán)格按照制令單數(shù)量核算，避免了員工因分配不公產(chǎn)生的懈怠情緒，極大提高了員工工作積極性。此外，利潤計算更為快速準(zhǔn)確。以往企業(yè)利潤只能通過人工計算利潤，費時又費力，而通過ERP系統(tǒng)即可更快更準(zhǔn)確的計算出企業(yè)的利潤狀況�！捌髽I(yè)所有的管理細節(jié)、管理活動都納入ERP管理掌控之下。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，為正大帶來了事半功倍的效果。它可以減少一個企業(yè)更多的人力、物力和財力投入，帶來更高的生產(chǎn)效率和更好的經(jīng)濟效益。“正大總經(jīng)理鄭家怡在接受媒體采訪時曾經(jīng)表示。
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| 正航ERP打造節(jié)約型印刷 |
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印刷包裝行業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中，特別是在教育行業(yè)與商品宣傳流通中占據(jù)著非常重要的地位。從書籍報刊，到商品包裝，再到小小的不干膠商標(biāo)和貼紙，都離不開印刷行業(yè)的貢獻。
沃頓印刷有限公司（以下簡稱“沃頓”）是一家根植于中國，同時具備國際視野和宏偉遠景的印刷企業(yè)。主要從事不干膠商標(biāo)/貼紙，彩色貼紙/商標(biāo)，PC，PET，壓克力，AL銘板，電腦條碼，絕緣材料成型，精密網(wǎng)印，說明書等生產(chǎn)。公司以專心、專注、專業(yè)的精神積極參與中國印刷包裝工業(yè)的發(fā)展，以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶的有效需求，致力于為客戶創(chuàng)造更大的價值。公司現(xiàn)有廠房面積5000平方米，先進的印刷生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的萬級無塵車間。公司通過ISO9001：2008版品質(zhì)管理體系認證和ISO14001：2004版環(huán)境管理體系認證，以及同步運作歐盟ROHS環(huán)境體系，為達成客戶滿意提供了持續(xù)有力的保障。
近年來，如何能夠利用新技術(shù)，提高印刷效率，減少材料損耗和人力消耗，實現(xiàn)節(jié)約型印刷，已得到印刷企業(yè)的日益重視。沃頓在積極引進新設(shè)備與新技術(shù)的同時，也在不斷的探索減少原材料消耗的途徑。通過考察后沃頓發(fā)現(xiàn)，ERP管理軟件已成為向節(jié)約型印刷轉(zhuǎn)型的重要輔助工具。
經(jīng)過對國內(nèi)外ERP管理軟件的縝密比較，結(jié)合了
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企業(yè)內(nèi)部各部門的管理需求，沃頓最終選擇了正航軟件作為其向節(jié)約型印刷轉(zhuǎn)型的伙伴。后來的ERP上線運行也充分證實了當(dāng)初沃頓的選擇是明智的。
首先，由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶要求所設(shè)計，所以印刷產(chǎn)品沒有通用性，造成成品種類多，相應(yīng)的原材料的品種多且雜。而倉庫中同一類紙質(zhì)材料存在N多種不同規(guī)格的庫存；同類紙質(zhì)中的不同規(guī)格產(chǎn)品又存在循環(huán)替代狀況。通過正航ERP的庫存管理，可以詳細記錄每種規(guī)格原材料入庫、出庫等實時狀況。此外，通過對領(lǐng)料時超領(lǐng)單的分析，還可以分析超領(lǐng)原因并做出相應(yīng)改善，減少原材料的浪費。這就告別了過去原材料消耗的一筆糊涂賬，物料追蹤清晰明了。
第二，按需印刷、及時交貨是沃頓服務(wù)客戶的目標(biāo)之一。通過正航ERP的訂單管理，可自動生成工
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單，在減少開單人員工作量的同時又能有效做到防錯防弊。實現(xiàn)對訂單進行預(yù)排期，自動推算出可行的交貨期，動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，保持對客戶的良好反饋。
第三，原材料用料用量及成本計算較為困難。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包裝運輸?shù)雀鞣N費用成本的分類統(tǒng)計，同時將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行多角度的比較分析，合理評估產(chǎn)品成本。
第四，在未實施ERP系統(tǒng)前，需要了解產(chǎn)品的相關(guān)信息時需跨部門索取，不僅費時又費力。而正航ERP通過對各部門信息資料的集成存儲，實現(xiàn)了跨部門的信息即時有效的流動，節(jié)省了信息獲取的時間，提高了人員效率。
印刷工藝、印刷材料、操作人員、技術(shù)和管理工具互相之間協(xié)作得越好，印刷企業(yè)的效率就越高，成本相應(yīng)的也就越低。沃頓結(jié)合正航ERP管理系統(tǒng)，建立了各個印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，確保各種環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價值和附加價值，為沃頓可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，以節(jié)約型印刷企業(yè)的姿態(tài)成為客戶供應(yīng)鏈上最佳的合作伙伴。
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廈門正航軟件科技有限公司 www.chixm.com |
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2012年04月[第14期]
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云安全成為云存儲不可回避的問題 |
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[本文來源于：企業(yè)網(wǎng)]
云存儲的概念已經(jīng)被提出來一段時間了，市場的表現(xiàn)也是參差不齊。眾所周知，云存儲通常由具有完整數(shù)據(jù)中心設(shè)施的第三方提供。企業(yè)用戶和個人將數(shù)據(jù)托管給第三方，通過公有云、私有云或混合云形式對數(shù)據(jù)進行按需存取操作。簡單說來，可以理解為延伸出來的、有人替你打理的在線存儲空間。目前已經(jīng)投入使用的云存儲模式大都是文件共享服務(wù)。例如Dropbox，就是一種在線存儲服務(wù)，用戶可以存儲并共享文件和文件夾。還有一些諸如金山網(wǎng)盤的在線分享文件服務(wù)，都打上了云存儲的標(biāo)志。蘋果喬布斯把其云存儲服務(wù)產(chǎn)品iCloud稱為蘋果的“下一個偉大遠見”。在節(jié)能減排、綠色IT等政策和熱點的催動下，云存儲在2012的發(fā)展趨勢和前景將更為可觀，當(dāng)然目前因為安全等原因也是云存儲不可回避的一個問題。
畢竟，目前的云存儲還沒有一種成熟的市場模式。云存儲把服務(wù)建立在龐大的服務(wù)器群組之上，通過虛擬化的技術(shù)，為最終用戶提供快速、可靠、可無限擴充容量的存儲服務(wù)。很多人覺得云存儲和網(wǎng)盤的功能有些類似，但與網(wǎng)盤不同的是，我們可以簡單地把云存儲分為云存儲和云同步兩個服務(wù)。其中云存儲服務(wù)器的一些使用方式包括三個方面，其一，用戶直接使用存儲相關(guān)的在線服務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)硬盤，在線存儲等服務(wù)；其二，用戶傳送文件、或者服務(wù)商發(fā)布內(nèi)容時的緩沖，比如國內(nèi)的在線視頻服務(wù)、文件中轉(zhuǎn)服務(wù)；其三，通過互聯(lián)網(wǎng)開放接口使得第三方開發(fā)者可以為最終用戶提供云存儲服務(wù)等等。
你可以把一個文件的共享鏈接發(fā)給你的朋友，同樣你也可以把一個文件夾的共享鏈接發(fā)送給你的朋友。這樣當(dāng)你的文件夾中的文件有改動時，你的朋友就不用重新下載文件夾中的內(nèi)容了，你也不用重新發(fā)送新的共享鏈接給你的朋友，因為共享鏈接下的文件也同時被更新了。這樣就非常方便的把整個文件夾發(fā)送給你的朋友，當(dāng)然你自己使用也是如此的。值得注意的是，盡管IT專業(yè)人員渴望利用云提供商提供的每GB低成本的優(yōu)勢，但來自Forrester的硬件調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示：地處不同地區(qū)和各種規(guī)模的公司的回答者似乎對很快把他們的數(shù)據(jù)遷移到云沒有什么興趣。雖然存儲服務(wù)化具有長期的潛力，但Forrester將保證的服務(wù)水平、安全性、保管鏈、共享租賃和長期價格方面存在的問題視為在云計算真
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正起飛前仍必須加以解決的重大障礙。說白了，安全和應(yīng)用還不是很令人放心。
數(shù)據(jù)的安全性，數(shù)據(jù)的重要性，訪問數(shù)據(jù)速度。比如關(guān)鍵任務(wù)數(shù)據(jù)，如果丟失這些數(shù)據(jù)會讓公司倒閉，沒有機構(gòu)會將自己的數(shù)據(jù)完全托付給非自己擁有的IT基礎(chǔ)設(shè)施。那么在選擇的時候，又應(yīng)該如何下決心呢？其實我們也看到有很多專家在這方面給予建議。首先要明確你的選擇：私有云還是公共云，哪種最符合你的機構(gòu)呢？用最簡單的方法來描述這兩種云：公共云，即可以在互聯(lián)網(wǎng)上，存儲你的信息和運行應(yīng)用程序；私有云，是在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中具有以上功能，相比之下具有更大的靈活性、可控制和安全性。
選擇數(shù)據(jù)中心最恰當(dāng)?shù)奈恢眠M行部署也是計劃應(yīng)用云存儲的關(guān)鍵所在。將計算能力和存儲資源虛擬起來是使云計算真正運作的關(guān)鍵。業(yè)界認為首要是虛擬化的服務(wù)器，但IT數(shù)據(jù)中心也同樣需要虛擬化存儲。反之，如果沒有云計算，將大大降低企業(yè)在應(yīng)用層上所能做的。當(dāng)部署了云之后，就要知道何時使用公共云和私有云，以最經(jīng)濟的方式，提供給終端用戶最恰當(dāng)?shù)姆⻊?wù)。私有云的優(yōu)勢是部署速度和安全優(yōu)勢，以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)建立的私有存儲云，可以兼容多種服務(wù)器和桌面虛擬化平臺。如果是風(fēng)險較低的商業(yè)應(yīng)用，則可建立公共服務(wù)的主機上�？梢姡P(guān)鍵還是要看你的需求究竟是什么，這樣在選擇的時候也才更具有目的性。
目前來看，在公有云業(yè)務(wù)應(yīng)用上，用戶會比較關(guān)注安全性和成本，同時還需要考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬的因素。因此在公有云方面，備份和歸檔應(yīng)用應(yīng)該是一個主流的方向。實際上，我們也很難見到將業(yè)務(wù)完全遷移到公有云服務(wù)上的案例。云存儲服務(wù)供應(yīng)商Nirvanix總裁兼首席執(zhí)行官JimZiernick認為，云存儲技術(shù)不適用于一級、二級以及模塊數(shù)據(jù)存儲。顯然，用戶不必為了追求新技術(shù)概念，而將數(shù)據(jù)完全遷移到云存儲上面的�，F(xiàn)在的常見應(yīng)用方法是，用戶可以將備份數(shù)據(jù)建立一個副本，存放在云存儲上，也就是一種歸檔。
公有云業(yè)務(wù)和私有云有著很大不同。私有云對數(shù)據(jù)安全的考慮更多聚焦于外部攻擊和內(nèi)部泄露，而在業(yè)務(wù)層面上，保證應(yīng)用的性能、提升效率會顯得更為重要。目前業(yè)內(nèi)大廠對于私有云的實現(xiàn)方式盡管有所不同，不過他們所聚焦的一個點是相同的，那就是對應(yīng)用的按需供應(yīng)和集中調(diào)配�；萜詹痪们�
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發(fā)布的CloudStart實際上也是一樣的概念，即集中處理應(yīng)用。對于廣大用戶而言，需求應(yīng)用才是關(guān)鍵。就大多數(shù)用戶來說，目前還不一定需要同云存儲扯上關(guān)系，畢竟數(shù)據(jù)遷移還是具有風(fēng)險的，云存儲也不會像想象中那么可靠。對于個人用戶而言，更多的還是喜歡公有的免費性，但羨慕私有的安全性。
這也是我們非常關(guān)注的一個應(yīng)用方面就是手機的云存儲應(yīng)用。我們看到很多手機制造商都開始自己的云計算應(yīng)用。不過，云計算應(yīng)用的提出，主要是應(yīng)對比較常見的兩個問題：比如當(dāng)我們更換手機的時候，換手機就都會遇到信息的導(dǎo)出問題。有的朋友會選擇比較原始的方法那就是存到SIM卡里，但是如果聯(lián)系人很多的話就相當(dāng)?shù)穆闊�，必須�?dǎo)很多次；有的朋友可能會選擇更加方便一些的方法，通過電腦導(dǎo)出導(dǎo)入，但是前提是你必須得有一臺電腦，而且就在手邊，此外手機系統(tǒng)的不同也存在著一些繁瑣的轉(zhuǎn)換。如果不小心自己的手機弄丟了或是被偷了，手機上存有聯(lián)系人和重要的信息就令人非常焦急了吧？畢竟涉及到隱私、安全的問題常常成為我們焦慮的重點。那么如何可以把丟失手機的損失減小到最小呢？
解決這兩個問題的方法就涉及到云存儲。當(dāng)需要導(dǎo)出和導(dǎo)入聯(lián)系人的時候，不再需要用SIM卡一次次的傳，也不需要一定要坐在電腦前面和電腦連接，只要有移動網(wǎng)絡(luò)或者無線網(wǎng)絡(luò)，手機直接把聯(lián)系人存到云端的服務(wù)器上，然后只需在新手機上登錄云端下載聯(lián)系人就可以了。如果手機弄丟或被盜之后，通過云存儲就可以使用另外的終端遠程控制手機，這樣我們可以遠程擦除手機上的記錄，甚至現(xiàn)在一些服務(wù)可以通過云技術(shù)定位到手機的位置。除了手機之外，當(dāng)我們外出的時候，有時候需要一些資源的遠程調(diào)用，如果要是存儲在云服務(wù)器上的話，調(diào)用非常方便，也節(jié)省了很多空間，如果你還需要外帶一個龐大的移動硬盤，或者必須背著筆記本外出的話，這又是一個方面，但如果僅僅是臨時抽取和應(yīng)用，那么即使不外帶這些設(shè)備，也可以通過云存儲獲得自己需要的數(shù)據(jù)和資源，這也恰恰就是云存儲的優(yōu)勢所在。當(dāng)然，對于企業(yè)而言，又是另一個范疇了。無論如何，云存儲已經(jīng)給我們帶來了一個存儲時代的新模式，這也必然會成為未來的一種廣泛應(yīng)用，這一點是毋庸置疑的。
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國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)漸成氣候 |
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[本文來源于：中云網(wǎng)]
云計算新應(yīng)用頻現(xiàn)
云計算，即在互聯(lián)網(wǎng)新時代，把所有PC等終端設(shè)備里的數(shù)據(jù)和運算能力都存儲到“云”里，是新型的數(shù)據(jù)中心。作為一種技術(shù)趨勢，云計算橫跨IT、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈，提供了一種全新的信息生產(chǎn)、消費和服務(wù)方式。隨著云計算的升溫，2011年國內(nèi)各個行業(yè)都在力爭抓住云機遇。
國內(nèi)三大電信運營商憑雄厚的技術(shù)和資金實力，推動著云計算的發(fā)展。最先發(fā)力的要數(shù)中國電信，2011年8月，中國電信對外發(fā)布天翼云計算戰(zhàn)略、品牌及解決方案，成國內(nèi)對外發(fā)布云計算戰(zhàn)略及解決方案的第一家電信運營商。同年12月初，中國電信宣布投資120億大興土木建設(shè)云計算園區(qū)，分兩期建設(shè)集云計算中心等為一體的“中國電信云計算信息園”基地。2011年10月，中國移動通信研究院院長黃曉慶稱自有“大云”1.5版已完成開發(fā)，其包括海量數(shù)據(jù)管理和分析等5大產(chǎn)品領(lǐng)域。中國聯(lián)通方面，2011年10，中國聯(lián)通投資40億元開工建設(shè)18萬臺服務(wù)器的西部數(shù)據(jù)中心，將提供云計算服務(wù)。
IT廠商也紛紛進入云計算陣營。華為繼“云帆計劃2011”之后，2011年11月初，又發(fā)布了“云帆計劃2012”，并首次明確了華為云計算三大戰(zhàn)略：大平臺、促進業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開放共贏。華為在電信、政府、醫(yī)療等多個行業(yè)已實現(xiàn)云計算解決方案的規(guī)模應(yīng)用。中興通訊也盯上了云技術(shù)，牽頭發(fā)起了云計算的非正式興趣組，成首家在IETF標(biāo)準(zhǔn)組織成立云計算標(biāo)準(zhǔn)工作組的廠商。另外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)都在奮力追逐云計
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算……
云計算將迎來蓬勃發(fā)展
微軟首席運營官凱文•特納宣稱，“云技術(shù)”的出現(xiàn)，使全球迎來第三次IT浪潮。云計算技術(shù)作為新一代科技信息技術(shù)的變革力量，已成國內(nèi)外軟件和信息行業(yè)普遍關(guān)注的焦點技術(shù)之一。
云計算的理念是使用戶能像用電、水一樣使用IT服務(wù)，降低企業(yè)用戶和公眾用戶使用IT服務(wù)的門檻。云計算將轉(zhuǎn)變IT服務(wù)的商業(yè)模式，并開拓出廣大的市場空間。賽迪顧問之前發(fā)布的《中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，到2012年，中國云計算市場規(guī)模將達606.78億元。十二五期間，我國云計算產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模可達7500億至1萬億人民幣。
目前，無論是微軟、谷歌還是華為、百度，國內(nèi)外都在談?wù)撛朴嬎�，都在向往著它將帶來的美好市場前景。�?jù)Gartner
2009—2011年全球十大戰(zhàn)略技術(shù)分析報告，到2012年全球財富1000強企業(yè)中80%會通過不同方式使用云計算服務(wù)，20%的企業(yè)將不再擁有任何IT硬件資產(chǎn)。
經(jīng)過2011年的快速發(fā)展，2012年將會有更多更好的云計算應(yīng)用服務(wù)于社會的各個方面和行業(yè)。賽迪顧問副總裁孫會峰孫會峰近日表示，“我國云計算
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的發(fā)展可以分為三個階段，首先是從2008年到2010年，這個階段屬于培育期，2011年-2015年屬于成長期，2016年以后則是成熟期。云計算作為中國轉(zhuǎn)型升級的新引擎，預(yù)計3-5年之內(nèi)將進入爆發(fā)期。”未來幾年，國內(nèi)云計算應(yīng)用將出現(xiàn)井噴態(tài)勢。
要理性發(fā)展云計算
目前云計算概念方興未艾，戰(zhàn)場上卻早已硝煙彌漫。國外有Google、亞馬遜等信息巨頭，國內(nèi)有華為、中興、百度等。各方都試圖在云計算技術(shù)帶來的新市場中搶占先機。
與云計算技術(shù)發(fā)展比較先進的國家相比，我國存在重建設(shè)、輕應(yīng)用的特點，所以，也許我國應(yīng)該把更多的注意力集中在云計算的應(yīng)用、創(chuàng)新等方面，大力支持云計算企業(yè)發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。其次，云計算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一已成發(fā)展瓶頸。目前，我國政府、電信運營商、大型企業(yè)等都在積極推進云計算的發(fā)展，但卻沒有一個頂層設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仍各自為政，這就導(dǎo)致產(chǎn)生難以發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢等問題，不符合云計算最大限度共享資源、彈性使用的特征。因此，我國的一個當(dāng)務(wù)之急是研究其共性的問題并歸納提升為標(biāo)準(zhǔn)，確保云服務(wù)的質(zhì)量，只有這樣才有助于云計算產(chǎn)業(yè)健康、規(guī)�；陌l(fā)展。
云計算作為信息技術(shù)的重要變革，其為信息產(chǎn)業(yè)鏈各方帶來更多的發(fā)展機會的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。我們唯有認清形勢、理性行動，積極創(chuàng)新，致力于新的應(yīng)用，才能真正發(fā)揮潛力來造福社會。k
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| 2012年04月[第14期] |
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A-03 | |
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夾竹桃
每年春、夏、秋三季開花，是一種既能觀賞、治病，但又能讓人中毒的花。它的莖、葉乃至花朵都有毒，其氣味如聞得過久，會使人昏昏欲睡，智力下降。它分泌的乳白色汁液，如誤食會中毒。
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一品紅
全株有毒，特別是莖葉里的白色汁液會刺激皮膚紅腫，引起過敏反應(yīng)，如誤食莖、葉，有中毒死亡的危險。
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水仙
家庭栽種一般沒問題，但不要弄破它的鱗莖，因為它里面含有拉丁可毒素，誤食可引起嘔吐、腸炎；葉和花的汁液可使皮膚紅腫，特別當(dāng)心不要把這種汁液弄到眼睛里去。
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郁金香
花中含有毒堿，人和動物在這種花叢中呆上2小時-3小時，就會頭昏腦脹，出現(xiàn)中毒癥狀，嚴(yán)重者還會使毛發(fā)脫落，家中不宜栽種。
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杜鵑花
黃色杜鵑的植株和花內(nèi)均含有毒素，誤食會中毒；白色杜鵑的花中含有四環(huán)二萜類毒素，人中毒后會引起嘔吐、呼吸困難、四肢麻木等，重者會引起休克，嚴(yán)重危害人體健康。
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紫藤
其種子和莖、皮均有毒，種子內(nèi)含金雀花堿，誤食后會引起嘔吐、腹瀉，嚴(yán)重者還會發(fā)生口鼻出血、手腳發(fā)冷，甚至休克死亡。
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幽默短文：最牛的銷售員
一個鄉(xiāng)下來的小伙子去智城應(yīng)聘“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問他：“你以前做過銷售員嗎？”
他回答說：“我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子�！崩习逑矚g他的機靈：“你明天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下�！�
一天的光陰對這個鄉(xiāng)下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點。快下班時，老板問他：“今天做了多少買賣？”
“一單�！蹦贻p人回答說�！爸挥幸粏�？”老板很吃驚地說：“怎么這么少?
售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢? ”
“300,000美元�！蹦贻p人回答道�！澳阍趺促u到那么多錢的？”目瞪口呆，半晌才回過神來的老板問道。
“是這樣的�！编l(xiāng)下來的年輕人說，“一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鉤，然后中號的魚鉤，最后大號的魚鉤。接著，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最后是大號的魚線。我問他上哪兒釣魚，他說海邊。我建議他買條船，所以我?guī)劫u船的專柜，賣給他長20英尺有兩個發(fā)動機的縱帆船。然后他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區(qū)，賣給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’。”
老板后退兩步，幾乎難以置信地問道：“一個顧客僅僅來買個魚鉤，你就能賣給他這么多東西？”
“不是的�！编l(xiāng)下來的年輕售貨員回答道，“他是來給他妻子買衛(wèi)生棉的�！蔽揖透嬖V他
“你的周末算是毀了，干嘛不去釣魚呢？”
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把握職場中的距離“黃金點”
與同事相處的具體方法，美國職場管理學(xué)家黛安•特蕾西給出以下三個建議：
1.
能夠成人之美同事變成朋友，雖然這中間存在競爭關(guān)系，但也需要真誠相待，能夠成人之美。比如，可以在適當(dāng)?shù)膱龊希∪缙浞值乜洫勍碌奶亻L和優(yōu)點，在單位樹立他的形象和威信;當(dāng)發(fā)現(xiàn)他有什么缺點或做得不對的地方時，應(yīng)該私下里實事求是地指出，并幫助他一起來完善自己。
2.
保持“安全車距”雖然交通事故的發(fā)生有多種原因，但要避免撞車，最重要的一點就是要注意車距。同樣同事關(guān)系中，與他人保持距離是很重要的。公司是一個充滿了明顯競爭和利益沖突的場所，影響和干擾人與人之間親疏關(guān)系的因素實在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識，可以適當(dāng)談一些一般性的私事，加深同事間的了解，但不要涉及個人隱私，更不可說較淺言深的話。盡量少在同事面前抱怨和指責(zé)公司里的事。
3.
處理好公與私的關(guān)系和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有個人情誼的“私”，要處理好公與私的關(guān)系，做到公私分明。無論你與同事的關(guān)系如何親密，這都是你們私人之間的關(guān)系，是工作以外的關(guān)系，不應(yīng)該對你們的工作產(chǎn)生任何的影響。
團隊的風(fēng)格決定管理的距離，在管理學(xué)上有一個著名的“刺猬定律”：在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服地睡了。
這個故事給我們提出一個問題，那就是企業(yè)中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠呢?事實上，在同一家公司中，不同的團隊風(fēng)格有著不同的解釋。
問題解決型：這種團隊通常并不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題，比如說項目小組或上世紀(jì)80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。工作在這樣團隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠可近。
自我管理型：這種團隊是當(dāng)今較流行的團隊。通用汽車公司、百事可樂以及很多互聯(lián)網(wǎng)公司等都是推行自我管理團隊模型的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來說，組織內(nèi)部成員管理起來比較混亂，大家都覺得自己無權(quán)干涉對方，或這件事情不是由自己負責(zé)，所以不該過問。但如果你是這個團隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團隊的監(jiān)控了，當(dāng)然也包括授權(quán)工作。因為你的一舉一動都可能讓組織中成員感覺你對某人的偏愛。但同時，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關(guān)系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問題的看法，并把這些情報類的資料作為日后管理和決策時的參考依據(jù)。所以在這樣的團隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進一步交往。
傳統(tǒng)型：這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。一名經(jīng)理，配合幾名主管(通常不超過4
名)，然后每個小組在有5~10名的員工。這樣的管理構(gòu)架比較符合傳統(tǒng)的管理模式和管理思維。也可以說，大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性。在傳統(tǒng)型團隊中工作的領(lǐng)導(dǎo)者要想搞好工作，應(yīng)該與下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能地把事情做好。但同時又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，尤其在心理距離上，這樣可以保持領(lǐng)導(dǎo)的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的負面競爭。
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2012年04月[第14期]
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| 3月正航T9簽約客戶介紹 |
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■廣東綠業(yè)工業(yè)集團股份有限公司
2012年3月，正航成功簽約廣東綠業(yè)工業(yè)集團股份有限公司，憑借專業(yè)的技術(shù)實力和完善的服務(wù)體系，正航為綠業(yè)量身打造信息化解決方案。雙方協(xié)議的成功簽訂，開創(chuàng)了信息化新局面。
綠業(yè)簡介
廣東綠業(yè)工業(yè)集團股份有限公司是從事農(nóng)產(chǎn)品、中草藥材等種植、加工、銷售，集科研、推廣、商貿(mào)、服務(wù)于一體的綜合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司創(chuàng)建于1991年，旗下有陽春市綠業(yè)保健食品有限公司、陽春市綠業(yè)動物保健品有限公司、陽春市綠業(yè)春砂仁連鎖銷售有限公司、陽春市綠業(yè)斑斕廣告?zhèn)髅接邢薰�、南藥種植基地、陽春市農(nóng)聯(lián)經(jīng)濟專業(yè)合作社、綠業(yè)土特產(chǎn)購銷中心、陽春市農(nóng)聯(lián)畜牧發(fā)展有公司、陽春市綠業(yè)投資發(fā)展有公司、信宜市綠業(yè)食品有限公司、廣東茗上茗茶業(yè)有限公司、廣西寧明縣綠業(yè)保健食品公司等企業(yè)。
現(xiàn)屬國家扶貧龍頭企業(yè)、廣東省農(nóng)業(yè)扶貧龍頭企
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業(yè)、廣東省連續(xù)十三年重合同守信用企業(yè)，組建有廣東省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心、廣東省春砂仁工程技術(shù)研究開發(fā)中心，通過AAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認審查。通過了HACCP認證、ISO9001：2008認證、QS質(zhì)量安全認證、GMP認證，“綠業(yè)”、“春砂”商標(biāo)被評定為廣東省著名商標(biāo)，“蜜餞黃皮”、“桂圓寶”、“春砂仁干果”產(chǎn)品被評為廣東省名牌產(chǎn)品。南藥科普示范基地被中國科協(xié)、財政部評為“科普惠農(nóng)興村”農(nóng)村科普示范基地。
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主營產(chǎn)品
春砂仁、黃皮、仁面、酒、茶、枇杷、桑果、桂圓寶等。
正航T9信息化覆蓋
財務(wù)會計、管理會計、供應(yīng)鏈管理、集團管理、計劃與生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、成本管理、協(xié)同辦公、移動商務(wù)等。
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■寧波市智寶文具有限公司
寧波市智寶文具有限公司于2012年3月與正航軟件正式簽訂合作協(xié)議。本次合作揭開了雙方駛?cè)牒献鞯男蚰唬捎谜絋9，以提升企業(yè)管理水平，共謀信息化雙贏。
智寶簡介
寧波市智寶文具有限公司專注白板生產(chǎn)，白板年產(chǎn)量居全國第一，年產(chǎn)值在1億以上，產(chǎn)品出口美國，加拿大，英國，日本等全球多個國家，是全球最大的辦公用品巨頭ACCO的白板專屬供應(yīng)商。
公司坐落在濱海工業(yè)區(qū)，占地36000平方米。智寶工廠是中國第一家通過國際FSC認證的環(huán)保品牌企業(yè)，智寶的供應(yīng)商均為亞洲紙業(yè)等國際知名廠商，智寶生產(chǎn)的白板代表全球行業(yè)最高水準(zhǔn)。
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 智寶產(chǎn)品
智寶文具所生產(chǎn)的Quarlet系列白板，為歐美白板第一品牌。
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 正航T9信息化管理覆蓋
財務(wù)會計、供應(yīng)鏈管理、計劃與生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、存貨成本管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理、協(xié)同辦公等。
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本期部分代理商簽約客戶 |
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沈陽和四通商用機器有限公司
沈陽升騰機械制造有限公司
沈陽康鑫醫(yī)藥有限公司
沈陽圣地倫地板廠
沈陽虹潤自動化儀表廠
昆山彩德塑膠有限公司
昆山博偉家具飾品有限公司
昆山優(yōu)瑞斯精密工具有限公司
昆山大橋銅材有限公司
津日電子（昆山）有限公司
寧波木蘭工貿(mào)有限公司
寧波智明芯電子科技有限公司
寧波樂道電器科技有限公司
鄭州朗源光電有限公司 |
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鄭州開普有限公司
鄭州益通煤礦工具制造有限公司
深圳市百圣百電子有限公司
深圳市正崴貿(mào)易有限公司
深圳奧士達電子有限公司
慈溪市泓宇模具配件有限公司
慈溪市天碩工貿(mào)有限公司
濟源市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計有限公司
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東莞市科磊實業(yè)有限公司
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